Ранее в этом году Accenture и Springboard Enterprises, сеть влиятельных лиц, инвесторов и новаторов, занимающихся созданием быстрорастущих компаний, возглавляемых женщинами, расширили свой альянс, объединив людей, которые дополняют друг друга, и их возможности для расширения возможностей женщин-предпринимателей.
Accenture Ventures, которая служит связующим звеном с глобальной инновационной экосистемой, объединяя клиентов с лучшими в своем классе стартапами, имеющими отношение к бизнесу, использует компании-трамплины, чтобы помочь женщинам-инноваторам расширить свою отраслевую сеть и эффективно взаимодействовать с крупными предприятиями. Accenture и Springboard разделяют общую приверженность гендерному равенству и вместе способствуют росту компаний, возглавляемых женщинами.
В октябре Accenture и Springboard Enterprises отметили “Женщин, преобразующих отрасли” и 20-летие организации, чествуя женщин-руководителей компаний розничной торговли и здравоохранения за их технологические инновации. “Эти предприниматели переосмысливают то, как мы можем более эффективно и мудро использовать технологии для доступа к здравоохранению, совершения покупок и ведения более безопасного и разумного образа жизни”, — сказал Кей Копловиц, председатель правления и соучредитель Springboard. “На протяжении 20 лет миссия Springboard заключалась в ускорении роста предпринимательских компаний, возглавляемых женщинами, благодаря доступу к необходимым ресурсам благодаря нашему глобальному сообществу экспертов. Мы знаем, что знакомство наших предпринимателей с нужными людьми и доступ к финансированию имеют решающее значение для создания устойчивых компаний”.
Аннет Рипперт (Annette Rippert), главный исполнительный директор Accenture Strategy &, Consulting, заявила, что через Accenture Ventures, которая осуществляет целевые инвестиции в акционерный капитал новых технологических стартапов и соотносит их возможности с бизнес-потребностями и приоритетами клиентов Accenture, “мы тесно сотрудничали с несколькими компаниями-трамплинами и мы в восторге от их вклада в развитие бизнеса.
Содействие созданию быстрорастущих инновационных компаний является частью ДНК Accenture, и мы были впечатлены тем, как эти руководители прокладывают путь к преобразованию отраслей”.
Здесь WWD беседует с двумя из удостоенных этой чести женщин: Нехой Сингх, генеральным директором и основательницей Obsess, экспериментальной платформы электронной коммерции, позволяющей розничным торговцам превращать свои веб-сайты в интерактивные трехмерные виртуальные объекты, которые привносят в онлайн-шопинг автономный подход к открытию, и Стефани Креспин, генеральным директором и основательницей Reflaunt, миссия которой состоит в том, чтобы построить мир позитивного потребления, объединив люксовые бренды с рынками подержанных вещей, чтобы они могли внедрять эффективные круговые модели и дать потребителям возможность увидеть долгосрочную ценность моды. WWD: Если бы у вас был хоть один совет для подопечного, что бы это был за совет?
Неха Сингх: Верьте в свое видение перемен, которые вы хотите осуществить, — конкретная форма, в которой они воплотятся в жизнь, и путь, по которому вы пойдете, будут меняться по ходу дела.
Но среди всех решений, которые вам приходится принимать как предпринимателю, это видение служит вам путеводной звездой. Стефани Креспин: Бояться следовать за своей мечтой, совершать этот прыжок и хвататься за этот шанс, несмотря на то, что все шансы против вас, — отличный знак.
Если вы не боитесь, вам, вероятно, все равно. А вам нужно быть очень внимательным. Именно это сочетание удовлетворения, воодушевления и нервозности питает самые важные составляющие, которые вам понадобятся, — выдержку и жизнестойкость. WWD: В течение многих лет между мужчинами и женщинами существовал разрыв в технических навыках, который начался еще в школе, вы видите, как этот разрыв сокращается?
Н. С.: В инженерном деле, судя по тому, что я видел в процессе найма, разрыв не сокращается. С. К.: Мы начинаем замечать, что все больше женщин выбирают карьеру в сфере технологий и технические должности в рамках предпринимательской деятельности, но, по крайней мере, в Континентальной Европе эти должности по-прежнему в значительной степени принадлежат мужчинам- доминировал.
Сейчас, когда больше женщин, чем когда-либо, получают высшее образование в области STEM, я думаю, мы увидим тенденцию, которая последует за странами Северной Европы или Северной Америки, которые опережают нас в сокращении разрыва. WWD: В этом году только около 10% венчурных компаний финансировали стартапы, в которых по крайней мере одна женщина-основатель.
Было ли вам сложнее собирать средства и считаете ли вы, что одной из проблем является гендерная проблематика?
С. К.: Я обнаружила, что сбор средств — это очень сложный и чрезвычайно трудоемкий процесс, и пол, несомненно, играет в нем определенную роль — иногда из—за неосознанного предубеждения в командах инвесторов, в которых доминируют мужчины, иногда потому, что наш продукт может лучше понравиться женщинам, которые столкнулись с трудностями при перепродаже своей одежды или совершали покупки на подержанных платформах (что на сегодняшний день гораздо реже делают их коллеги-мужчины). Однако я должен сказать, что был весьма впечатлен разнообразием инвестиционных команд, с которыми мы общались, и положительной реакцией на интерес и любознательность, которые мы получили от всех инвесторов.
Разнообразие имеет решающее значение с обеих сторон — с нашей стороны, мы старались, чтобы я и мой соучредитель-мужчина присутствовали на каждом мероприятии, поскольку наши стили общения и компетенции дополняют друг друга, что, на мой взгляд, сработало очень хорошо. Иногда мне казалось, что мой коллега-мужчина смог бы проявить больше уверенности и авторитета, но мой опыт работы на этом рынке и умение переориентироваться всегда помогали вести беседу, и мы оба всегда получали важные уроки.
Женщинам-основателям, безусловно, предстоит пройти долгий путь, чтобы привлечь внимание и финансирование, которых они заслуживают .. но я не сомневаюсь, что мы на правильном пути, и упорство и жизнестойкость женщин в кратчайшие сроки изменят ситуацию. WWD: Неха, ваша иммерсивная платформа электронной коммерции кажется особенно актуальной в свете пандемии, как вы думаете, сохранится ли электронная коммерция после COVID-19?
Н. С. : Электронная коммерция существовала и до COVID-19.
Предполагалось, что электронная коммерция, основанная на опыте, также станет основной причиной того, что в ближайшие годы покупки модной одежды перейдут из офлайна в Онлайн. COVID-19 ускорил эту тенденцию. Obsess — это экспериментальная платформа для электронной коммерции, и мы наблюдаем рост спроса на 400 процентов по сравнению с прошлым годом. Наша запатентованная технология позволяет розничным торговцам создавать на своих веб-сайтах красивые, ориентированные на открытие миры брендов, которые радуют их покупателей и по-новому представляют товары для цифровых покупок.
Интерфейс электронной коммерции, который за последние 25 лет практически не изменился, трансформируется по мере того, как бренды осознают, что их интернет-магазины — это их новый флагман. WWD: Стефани, в связи с тем, что все больше людей остаются без работы в результате пандемии, вы видите, что все больше людей рассматривают экономику замкнутого цикла как способ покупки и продажи?
S. C. : За последние три года рынок онлайн-перепродаж стремительно развивался (он рос более чем в три раза быстрее, чем традиционная розничная торговля модной одеждой), и ожидается, что в ближайшие пять лет он будет расти еще быстрее.
По оценкам исследователей, ежегодный рост составит от 12 до 15 процентов, что обусловлено ростом интереса покупателей из поколения миллениалов и поколения Z к экологичность и ответственное потребление в выборе одежды, а также доступность цен — это торговые площадки, предлагающие расширенные возможности для пользователей., а также большой выбор доступных предметов — от винтажных до выпущенных ограниченным тиражом или для совместной работы (которые дорожают из-за их редкости на рынке товаров из первых рук). В этом году пандемия только ускорила этот рост, поскольку потребители, вынужденные сидеть дома, “выгрузили” значительную часть своего гардероба на рынки, в то время как другие покупатели обратились к онлайн-покупкам, когда офлайн-магазины перестали быть доступными, и начали искать более доступные по цене предметы роскоши.
WWD: Если бы вам пришлось делать это заново, что бы вы изменили?
Н. С.: Я бы не стал прислушиваться к советам такого количества людей. У каждого есть свое мнение с того момента, как он слышит о “идее” стартапа, а в экосистеме стартапов много игроков.
Но вы лучше всех знаете свой бизнес и свой продукт. Если бы мне пришлось делать это снова, я бы больше прислушивался к своей интуиции, а не к стольким внешним воздействиям. С.К.: Честно говоря, переживать невзгоды и неудачи тяжело, но это приносит высокую награду.
Это самый эффективный способ учиться и стать немного ближе к успеху. Но в целом, чему я научился за это время, так это тому, что работа предпринимателя, несмотря на то, что она часто напоминает гонку, не должна быть похожа на беговую дорожку, когда ты бежишь, запыхавшись.
Когда вы решаете стать предпринимателем, вы соглашаетесь на компромисс между невероятным путешествием, тратой времени именно на то, что вас волнует, и невероятным количеством [непристойностей], которые обрушиваются на вас по пути. Раньше я думал: “когда у меня будет энное количество клиентов” или “когда я соберу энное количество долларов”, все станет проще.
Но этого не произойдет. Признайте, что путь долог, а трудности — это часть работы. Конечной точки нет, конечным пунктом является само путешествие.
