Три успешных молодых дизайнера с разной эстетикой на разных континентах непоколебимы в одном: успех в будущем моды зависит от того, насколько экологично будет выглядеть ваш бренд. “Экологичность — это не тренд, люди должны перестать думать об этом как о тенденции..
Если мы можем это сделать, почему бы не сделать это более крупным брендам?” — сказал 27-летний швейцарский дизайнер Кевин Германье, который присоединился к 21-летней Риз Купер и 28-летней Сьюзан Фанг на форуме молодых дизайнеров, организованном директором по стилю WWD Алексом Бадиа, чтобы обсудить способы борьбы с экономическим давлением пандемии, и возглавляют новое поколение в показе и продаже своих коллекций различными и творческими способами. Выпускник Central Saint Martins, начинавший свою карьеру в качестве младшего дизайнера в ателье Louis Vuitton, Джерманье при поддержке LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton представил свою первую коллекцию на Неделе моды в Париже в 2018 году и быстро завоевал популярность благодаря своей авангардной, насыщенной цветами готовой одежде, используя оставшиеся кристаллы в партнерстве со Swarovski. “Мы пытаемся изменить мнение людей о том, как должен выглядеть экологичный бренд.
Это не просто создание футболки из органического хлопка с надписью «Перестаньте губить деревья. ’Экологичность также может быть гламурной, блестящей, женственной, сексуальной”, — сказал Германье, добавив: “Я увидел пробел на рынке».
Во время пандемии “я чувствовал, что шить платье из пайеток за 3000 евро — это не слишком деликатно”, — сказал он. “Как дизайнер, мы обязаны размышлять о политике, экономике и здравоохранении, поэтому во время эпидемии COVID-19 я создал коллекцию под названием Les Essentials. Мне было действительно интересно, как я мог бы сделать футболку интересной, используя свою ДНК”, — сказал он.
Весной 2021 года он снял фильм, в котором использовал светодиодную маску, чтобы произвести неизгладимое впечатление. Уроженец Атланты, который сейчас живет в Лос-Анджелесе, Купер не проходил формального обучения, прежде чем запустить свой бренд уличной одежды. “Мой бренд вдохновлен одеждой для активного отдыха, природой и национальными парками.
Поэтому мы стараемся использовать природные элементы и цветовые палитры, вдохновленные моим пребыванием в Калифорнии”. Компания Cooper сотрудничает с компанией 1% for the Planet, и каждое производимое изделие соответствует дереву, посаженному в Калифорнии, специально для тех районов, где бренд проводит свои кампании на открытом воздухе. “Экологичность настолько заложена в ДНК брендов молодых людей, что они становятся все более популярными..
Пройдет всего несколько лет, и бренды, которые не созданы таким образом, устареют и станут банальными”, — сказал дизайнер. Фанг также уделяет особое внимание сокращению отходов благодаря своему математическому мышлению, сетчатому текстилю и неземной эстетике. “Мы создаем воздушные ткани, которые могут быть универсальными, двухмерными и трехмерными, а также аксессуары в виде пузырьков, изготовленные из переработанного хрусталя”, — сказал дизайнер из Шанхая. “Мы также очень экспериментируем в том, как демонстрируем нашу коллекцию.
Мы можем отправиться в путешествие, устроить выставку современного танца или художественную инсталляцию”.
Несмотря на исторические трудности 2020 года, все три дизайнера смогли выжить — и процветать — благодаря новым проектам и методам работы, часто выходя за рамки модного календаря, на который так долго жаловались многие представители индустрии. “Гибкость — это ключ к успеху, а умение поворачиваться — единственный способ выжить в этом году”, — сказал Купер, которому в апреле пришла в голову идея снять видео о том, как сшить повседневную куртку, и он продал 1500 комплектов со всеми расходными материалами, включая остатки ткани от отмененных заказов. “Было забавно наблюдать, как все люди шьют их дома, ни одна из них не выглядела одинаково, хотя на выбор было всего шесть или семь тканей”.
Готовясь к весне 2021 года, он не был уверен, стоит ли выпускать полноценную коллекцию. “Для меня самым важным было удвоить внимание к тому, что я хочу представлять как бренд. Поэтому мы выпустили полноценную новую коллекцию, как будто это был любой другой год, стараясь внедрять инновации и сохранять динамику.
Мы снимали это в лесу в Калифорнии, где модели шли через ручей, вдохновленные карантином, когда все хотели только одного — выбраться на улицу и найти пресную воду, чтобы искупаться. Люди могут покупать у меня футболки и толстовки круглый год, так что в этом не было бы ничего особенного.
Поэтому нужно было продумать следующие шаги и приложить вдвое больше усилий”.
“Поскольку мы — студия ручной работы, в которой работают моя мама, друзья детства, дяди и тети, мы все еще могли заниматься рукоделием дома, когда карантин был серьезным”, — сказала Фанг. “Мы старались соответствовать требованиям рынка..
Европейские покупатели спрашивали, есть ли у нас предварительная коллекция, поэтому мы подготовили ее за один месяц.. Затем мы создали основную коллекцию и показали ее в октябре. Результатом стал значительный рост”.
В поисках поддержки во время пандемии все молодые креативщики обратились к семье. “Создавать бренд очень сложно, и здорово, что все эти люди рядом, даже мой учитель рисования в детстве помогал мне”, — сказал Фанг.
Мать Купера, Лия, юрист по профессии, сейчас является президентом его компании. “Бывают дни, когда, если бы рядом со мной не было ее, которая могла бы сказать, делай то или не делай этого, я бы не оказался в таком положении”, — сказал он. С Германье работают 12 членов его семьи, включая его 82-летнюю бабушку, которая возглавляет его ателье по пошиву трикотажа. “Это произошло только благодаря людям, которые пришли поддержать меня you..my папа служит в армии, так что никакого опыта работы в сфере моды у него нет, что на самом деле очень полезно.
Когда вы создаете бренд, вы — наивный ребенок с творческими мечтами, и это здорово, но в то же время вам нужен кто-то, кто поставил бы вас на место [главного исполнительного директора] и помог бы вам стать самим собой, и это ваши родители, потому что у них есть опыт работы. Они могут не уметь шить, но они знают, как распорядиться вашими деньгами. “Мы не используем это в качестве маркетингового инструмента, мы так работаем”, — добавил Германье. “И новый рынок предметов роскоши — это подлинность и прозрачность.
Я твердо верю, что вы можете быть успешным, но при этом оставаться добрым”.
Хотя все они согласились с тем, что экономическая нестабильность затрудняет запуск бренда молодыми дизайнерами, они подчеркнули, что бизнес-план имеет решающее значение для тех, кто полон решимости это сделать. “Вы должны выходить на рынок с четким посланием и подходом к дизайну”, — сказал Германье. “Не сравнивайте себя с другими брендами, старайтесь делать что-то уникальное. Это может быть нишевое, но, по крайней мере, оно будет новым”.
“Вы должны быть уверены, что знаете, что пытаетесь сказать.
Начинать такие вещи дорого. ..Если у вас нет своего мнения, проект закроется”, — добавил он. “Пока вы не разберетесь с общим посылом и не поймете, почему, по вашему мнению, он заслуживает того, чтобы существовать в мире, возможно, немного притормозите, прежде чем вкладывать во что-то деньги”.
“Оставайтесь верны себе, но помогайте и другим дизайнерам и друзьям из СМИ”, — сказал Фанг, который также проводит показы в рамках Лондонской недели моды. “Помогая друг другу, люди могут развиваться быстрее и шире”.
Одним из очевидных преимуществ начинающих дизайнеров являются технологии. Instagram был основным инструментом роста для всех трех компаний. “Вы можете напрямую общаться с кем угодно в любой точке мира”, — сказал Купер, оговорившись, что новая функция совершения покупок, по его мнению, сделала приложение менее привлекательным для пользователей. “Я думаю, что это будущее не только рекламы, но и коммуникации”.
Фанг открыла свой первый европейский розничный аккаунт благодаря покупателю, который оставил ей сообщение в Instagram. “Это не дает вам никаких ограничений для общения с людьми”.
“С помощью WeChat вы также можете платить, так я работаю со своей фабрикой, вы можете отправлять PDF-файлы и рисовать на них.
Это так быстро и умно”, — добавил Германье. Когда речь заходит о том, какие изменения они хотели бы видеть в индустрии моды, он говорит: “Больше действий». ”Дизайнер работал в LVMH, когда компания перешла с пластиковых стаканчиков на стаканчики из вторичного сырья. “Только на замену стаканчиков ушло шесть месяцев”, — сказал он. “Наша сила в том, что, поскольку мы меньше, мы более гибкие и можем легче адаптироваться к ситуации”.
“Все против календаря, но мне нравится какая-то структура в моей жизни”, — говорит Купер, которая проводит показы в рамках Недели моды в Париже, но в июле представила видео, посвященное весне 2021 года. “Я выпускаю только две коллекции в год, я совмещаю их с женскими вещами.
Но я не участвую в шести-восьми коллекциях в год, на что все жалуются. Вам действительно не обязательно это делать, никто не держит пистолет у виска.”
“В Китае все очень открыто — вы можете переодеться, если хотите. Мы смогли представить наш показ вне модного календаря, и многие бренды делают это. Или вам не обязательно устраивать показ, вы можете снять видео. И средства массовой информации очень поддерживают молодых дизайнеров”, — сказал Фанг. “Возможно, из-за COVID-19 люди стали более инициативными и добрыми..”
Что касается их собственного будущего, то все они открыты для изучения других категорий товаров. “Я хочу создавать женственную спортивную одежду”, — говорит Фанг, которая стала больше заботиться о своем здоровье во время эпидемии COVID-19. Компания Cooper уже занимается выпуском обуви. “Начнем с того, что кажется правильным, а именно с походных ботинок итальянского производства, — объяснил он, добавив о своих амбициях в отношении бренда. — У меня нет желания быть большим, мне просто нужно, чтобы вещи были более доступными, идеи появлялись быстрее, и я мог использовать свою платформу для различных инициатив”.
“Я все еще мечтаю стать креативным директором Christian Dior”, — невозмутимо заявил Германье. “Причина в том, что я хочу изменить это.
Я выросла в Швейцарии, очень люблю одежду, и моя мечта — возглавить один из тех домов, которыми я восхищаюсь, но я не очень уважаю то, как они построены, и думаю, что могу это изменить. Мечтай о большем или возвращайся домой.”
Что касается его одноименного бренда, “я не хочу предсказывать”, — сказал он. “У меня есть бизнес-план того, чем я хочу заниматься, но никто не мог предсказать COVID-19, так что кто знает, что произойдет? Вы должны меняться от сезона к сезону, и я бы хотел сохранить эту гибкость”.
