За кулисами Whitebox поддерживает электронную коммерцию брендов

В год бурного роста онлайн-продаж компания Whitebox была на гребне волны. Базирующийся в Балтиморе Whitebox, с его необычной бизнес-моделью, предоставляющий широкий спектр услуг в области логистики и электронной коммерции брендам, в сентябре завершил раунд финансирования серии B на сумму 18 миллионов долларов, после раунда серии A на сумму 5 миллионов долларов в 2019 году и начального раунда на сумму 2,6 миллиона долларов в 2017 году. В августе прошлого года Whitebox переехала в новую штаб-квартиру площадью 365 000 квадратных футов в Балтиморе, расположенную на месте бывшего распределительного центра Under Armour.

Это помещение более чем в восемь раз больше бывшей штаб-квартиры Whitebox, и в нем проводятся корпоративные мероприятия и операции по выполнению заказов. И только на прошлой неделе компания открыла распределительный центр площадью 350 528 квадратных футов в северном Лас-Вегасе, заменив объект площадью 81 000 квадратных футов в Неваде.

Также есть распределительный центр в Мемфисе. “Мы отправляем сотни тысяч заказов ежемесячно. Мы по-прежнему небольшая компания, в которой работают 150 человек, но которая очень быстро растет”, — сказал Маркус Стартцель, главный исполнительный директор Whitebox.

Для своих клиентов-брендов компания Whitebox, которой уже семь лет, будет поставлять товары как напрямую потребителям, так и от бизнеса к бизнесу, решать вопросы обслуживания клиентов и предоставлять данные и демографическую информацию о том, как работают продукты их клиентов-брендов — где и какие товары продаются лучше всего, с разбивкой по складскому отделу, по рынку сбыта и географии. По данным компании, поставки напрямую потребителям выросли на 300% в первой половине этого года.

Whitebox также анализирует затраты на привлечение клиентов, влияние купонов и то, какие другие продукты покупают клиенты. “Большая часть этой информации отображается на нашей панели мониторинга в режиме реального времени, когда клиенты входят в систему”, — сказал Стартцель. Кроме того, Whitebox помогает брендам создавать веб-сайты или сайты на таких торговых площадках, как costco.

Com, Amazon, eBay или walmart. Com, по таким вопросам, как ценообразование, упаковка и рекламные акции, а также дает рекомендации о том, какая торговая площадка лучше всего подходит для конкретного бренда. Каждая торговая площадка имеет свои собственные требования к доставке, структуру сборов, процедуры и сборы за несоблюдение определенных требований. “На этом пути необходимо принять множество решений, касающихся маркетинга и продаж. Сначала вы должны подумать о выборе продукта.

Затем вам нужно подумать о ценообразовании, — объяснил Стартцел. “Вам приходится конкурировать с торговыми посредниками. Многие дистрибьюторы также продают на Amazon. Затем вам остается только оптимизировать рекламу и контент. Реклама на Amazon может быть чрезвычайно прибыльной, и ее грамотное использование может привести к большим продажам. “Чтобы иметь возможность иметь учетную запись продавца на Amazon, существует множество различных политик и требований, и в зависимости от категории может быть более строгий контроль, например, за ингредиентами для здоровья и красоты и претензиями.

Вам придется пройти через ряд сложностей, связанных с продуктом, строгие требования к выполнению заказов и выполнению обещаний по доставке. “Walmart. Com — это совершенно другой рынок с совершенно иной динамикой”, — добавил Стартцель. “Способ, которым они представляют список покупателям, сильно отличается.

В Walmart это другая задача, связанная с поиском информации. Amazon быстрее реагирует на изменения в списке и товарах. Walmart требуется немного больше времени, чтобы что-то исправить или обновить. “Существует множество правил и нюансов, которые могут сбить вас с толку при работе с торговыми площадками, но если вы хорошо разбираетесь в этом, понимаете правильный процесс и располагаете инструментами и технологиями для обновления и поддержки, у вас может быть надежный бизнес”.

Учитывая широкий спектр предоставляемых услуг, бизнес-модель Whitebox кажется необычной. Но Startzel объясняет это просто: “Мы являемся комплексным технологическим партнером в области электронной коммерции, который доставляет продукцию от цеха до входной двери”.

По его словам, у компании более 100 “активных” клиентов, начиная от Starbucks и Super Coffee и заканчивая French’s Mustard, Chicobag — экологически чистыми многоразовыми пакетами и масками для лица, а также низкокалорийными коктейлями Skinny Girl.

Бренды модной одежды не упоминались. Среди клиентов, которых мы получили в этом году, — Wldkat skin care, который рекламируется как экологически чистый, веганский и безжалостный, и Pangea organic skin care. “Когда мы работаем с брендом, очень часто мы выполняем заказы, полученные для него через Amazon (и другие торговые площадки), а также заказы с их собственных веб-сайтов”, — отметил Стартцель.

Даже будучи небольшой компанией, Whitebox помогла бы сократить некоторые задержки с выполнением заказов и доставкой, связанные с постоянно растущим объемом онлайн-заказов, поскольку поведение потребителей меняется на веб-сайты, а не на физические магазины. Компания Whitebox была основана в 2013 году Робом Рэем.

Идея создания компании пришла Рэю в голову, когда он управлял сайтом электронной коммерции Mp3Car, специализирующимся на продаже электронных запчастей. Название Whitebox — это обыгрывание термина “услуга в белых перчатках” и получения заказов электронной коммерции в коробке.

Стартцел, бывший офицер подводной лодки, который когда-то работал на Росса Перо, AppNexus, Millennial Media и в рекламном агентстве. , признал, что есть много компаний, которые помогают брендам управлять своим бизнесом на Amazon, хотя, по его словам, лишь немногие из них выходят на несколько рынков. Он также признал, что есть много компаний, занимающихся реализацией товаров для брендов, но, по его словам, Whitebox отличается тем, что занимается доставкой продуктов как потребителям, так и оптовым клиентам. “Самая мощная часть нашей платформы — это возможность принятия решений для управления брендом”, — сказал Стартцель. “Управление их предложениями на торговых площадках, поставка напрямую потребителю и оптовая продажа, а также поддержание наличия на складе независимо от рыночной ситуации — все это очень сложно”.