Бенно Дорер, не теряя времени, засучил рукава на посту временного генерального директора VF Corp. Дорер, который переехал в угловой офис после того, как Стив Рендл внезапно покинул компанию в декабре, сказал, что VF сократит свои дивиденды, изучит возможность продажи своего “непрофильного” рюкзачного бизнеса, сократит расходы и устранит “нестратегические” расходы, продолжая при этом фокусироваться на потребителях с помощью целевых инвестиций.
“Я обнаружил сильные и перспективные стороны, а также получил более глубокое понимание того, в чем мы должны совершенствоваться”, — сказал Дорер о своих первых двух месяцах работы в ходе телефонной конференции с аналитиками.
Что пока неясно, так это то, как долго он намерен оставаться в этой роли. “Я действительно планирую использовать свое время, чтобы внести позитивный вклад в бизнес и организацию VF”, — сказал он. “Моя главная тема на сегодня заключается в том, что в ближайшей перспективе VF сосредоточит свое внимание на самых широких потребительских возможностях в рамках нашего существующего портфеля брендов и на повышении операционной эффективности. ”
VF, которая является материнской компанией Vans, Supreme, The North Face, Timberland и других компаний, также сократила свои квартальные дивиденды до 30 центов на акцию, что на 41 процент меньше, чем в предыдущем квартале. Это перенаправление средств, вызванное продолжающейся борьбой в некогда процветающем бизнесе Vans и приобретением Supreme за 2,1 миллиарда долларов, что привело к списанию средств VF cache, а также 422 миллионов долларов.
Но бывшая Clorox Co.
Генеральный директор подтвердил годовой прогноз VF, немного сузив диапазон до прибыли на акцию с $2,05 до $2,15 с ранее прогнозировавшихся $2-2, 20.
Инвесторы, которые были раздосадованы четырьмя сокращениями прогноза в прошлом году и беспокоились о снижении дивидендов, казалось, вздохнули с облегчением теперь, когда произошло очередное снижение. Акции VF выросли на 2,4% до 29,20 долларов после публикации отчета о прибылях и убытках после выхода на рынок.
“Мы прекрасно понимаем, что барьеры, с которыми сталкивается VF, в основном носят операционный характер, и нашей первоочередной задачей на ближайшее время является реализация активных планов по улучшению нашей деятельности”, — сказал Дорер. “Мы не полностью раскрываем свой потенциал как компании.
Однако хорошей новостью является то, что это в значительной степени зависит от нас”.
Помимо того, что VF стремится быть более последовательной в отношении своих брендов, особенно Vans, она намерена соответствовать своей репутации опытного гиганта в области цепочки поставок.
Дорер сказал, что компания должна “вернуться к поставкам продукции нашим потребителям в срок и с меньшими затратами для VF. Цепочка поставок долгое время была основным конкурентным преимуществом VF, но результаты последних лет также требуют внимания”.
Чистая прибыль VF за третий квартал снизилась на 1,9% до 507,9 млн долларов, или 1,31 доллара на акцию, по сравнению с 517,8 млн долларов, или 1,32 доллара на акцию, годом ранее.
Скорректированная прибыль на акцию снизилась на 17% до 1,12 доллара, но оказалась выше прогнозируемых аналитиками 98 центов после некоторого спада в начале года. Выручка за три месяца, закончившихся 31 декабря, снизилась на 2,6 процента до 3,5 миллиарда долларов с 3,6 миллиарда долларов.
В постоянных валютах выручка увеличилась на 3 процента. Сильнее всего проявили себя уличные бренды: выручка The North Face выросла на 13% в пересчете на постоянные доллары, в то время как Timberland опередила их на 6%.
Выручка Vans, которая уже находится в процессе восстановления после того, как не смогла удовлетворить потребности своих основных клиентов, упала на 9% в постоянных валютах.
Дорер отметил, что продажи Vans в Европе, на Ближнем Востоке и в Азии выросли на 7% в пересчете на постоянные валюты, в то время как в Северной Америке наблюдался наибольший спад. “Мы должны улучшить ситуацию с Vans на внутреннем рынке, и мы это сделаем”, — сказал он.
Учитывая, что VF совершенствует свой крупнейший бренд, возвращается к нормальной работе в цепочке поставок и тщательно контролирует расходы, компания, похоже, пока находится в стороне от заключения сделок. “Разумные приобретения останутся частью стратегии VF, но мы считаем, что в ближайшей перспективе нам лучше всего вернуться к созданию высокой акционерной стоимости, воспользовавшись многочисленными возможностями, предоставляемыми нашим портфелем любимых брендов, включая те, которые были приобретены в последние годы”, — сказал Дорер.
Похоже, это вотум доверия к Supreme, который был приобретен в 2022 году и о котором почти не упоминалось во время телефонной конференции.
На очереди — производство рюкзаков, в которое входят Jansport, Kipling и Eastpak. По оценкам аналитиков, совокупный доход брендов составляет более 500 миллионов долларов. VF также привлекает не менее 100 миллионов долларов за счет продажи других активов, включая недвижимость.
Выручка от этих продаж может помочь VF рефинансировать часть предстоящих долгов и вернуть свои дивиденды в нормальное русло по мере ужесточения операционной деятельности.
