Компания Tailored Brands, Inc. готова начать новую главу в своей истории. Поздно вечером в понедельник ритейлер мужской одежды завершил реструктуризацию и вышел из 11-й главы. В соответствии с условиями плана, который был подтвержден Судом по делам о банкротстве США в Южном округе Техаса 13 ноября 2020 года, компания списала со своего баланса задолженность в размере 686 миллионов долларов.
В настоящее время Tailored Brands располагает кредитным механизмом на сумму 430 миллионов долларов, основанным на активах, краткосрочным кредитом на сумму 365 миллионов долларов и 75 миллионами долларов наличными по новому долговому механизму. Кроме того, она больше не является публичной компанией и теперь принадлежит своим кредиторам.
Выход из состояния банкротства позволяет компании двигаться вперед без чрезмерной долговой нагрузки — в результате приобретения Jos. A. Bank в 2014 году у нее накопился долг в размере 1,8 миллиарда долларов. Но этому по-прежнему мешает зависимость от одежды, сшитой на заказ, — категории, на которую пандемия оказала значительное влияние.
У компании также есть крупный прокатный бизнес, еще одна категория, серьезно пострадавшая от вынужденной отмены и переноса выпускных вечеров, свадеб и других специальных мероприятий в этом году. В результате наблюдатели считают, что путь вперед по-прежнему труднопроходим.
Крейг Джонсон, основатель Customer Growth Partners, сказал, что реструктуризация “на некоторое время остановила ситуацию с ликвидностью”, но бизнес должен измениться, чтобы быть успешным в будущем. “Они сильно перегружены” в производстве одежды на заказ и сопутствующих товаров, в то время как “производство мужской одежды на заказ резко сократилось”, — сказал он. По словам Джонсона, ассортимент компании, который примерно на 60% состоит из спортивной одежды, необходимо изменить — и как можно скорее.
В то же время он считает, что общий парк магазинов, насчитывающий около 1000 магазинов, нуждается в дальнейшем сокращении, и корпорации следует продать или закрыть свои более мелкие подразделения, магазины Moors в Канаде и супермаркеты K&G, чтобы сосредоточиться на мужской одежде и Jos. A. Bank. “Два основных бренда можно исправить, потому что у них есть остаточный капитал и поклонники, но им необходимо снизить структуру затрат, чтобы удовлетворить спрос и предложение”, — сказал Джонсон. Другие считают, что компании необходимо внести другие изменения в свои операционные стратегии, в частности, в стратегию продвижения.
По словам Теда Гэвина, управляющего директора и партнера-основателя реструктурирующей компании Gavin/Solmonese, “идея завышения цен на товары и использования скидок и купонов для привлечения покупателей может оказаться не самой лучшей моделью в будущем. Речь должна идти об удобстве.
Создавайте впечатление об удовлетворенности клиентов, не перепродавая все, что возможно, и не задерживая покупателя в магазине надолго. Для тех, кому нужно быть в другом месте, Men’s Wearhouse — это не место, куда вы идете, а место, где вы в конечном итоге оказываетесь.
Это одновременно и прискорбно, и легко поправимо.”
Джонатан Пастернак, партнер юридической фирмы Davidoff Hutcher & Citron, смотрит на бизнес более позитивно. “Он назвал пакет финансирования и 75 миллионов долларов “свежей наличностью” в качестве достаточного финансирования на краткосрочный период. Он также отметил сокращение численности персонала и закрытие 500 магазинов как важные шаги для позиционирования компании на будущее. “Это позволяет избежать перенасыщения обычных магазинов”, — сказал Пастернак, добавив, что фирма также уделяет больше внимания электронной коммерции.
Хотя он видит “небольшое совпадение” между Men’s Wearhouse и Jos. A. Банк, корпорация стала более компактной, и это хорошо. Однако ей по-прежнему необходимо учитывать меняющиеся вкусы потребителей в отношении одежды, сшитой на заказ. “Все больше и больше людей будут работать из дома, а общество становится все более неформальным, поэтому они столкнутся с некоторыми трудностями при разработке своей продуктовой линейки, чтобы адаптироваться ко времени”, — сказал Пастернак.
Несмотря на эти трудности, руководство компании с оптимизмом смотрело в будущее, объявив об этом в среду. “Мы очень рады завершению главы 11, получив финансовую и операционную гибкость, необходимую нам для поддержки каждого из наших брендов в этой быстро развивающейся розничной среде, продолжая оставаться сильными в глазах наших клиентов и оставаясь привлекательным работодателем”, — сказал Динеш Лати, президент и главный исполнительный директор Tailored Brands. “Я хочу поблагодарить всех кредиторов, сотрудников, клиентов, арендодателей, поставщиков и других партнеров, которые помогли нам достичь этого результата.
В дополнение к этому он сказал: “Будьте уверены, что, решая наши основные финансовые проблемы, вызванные беспрецедентным воздействием COVID-19, мы продолжали укреплять наш бизнес и бренды, прилагая усилия к расширению наших многоканальных возможностей, чтобы обеспечить еще большее удобство для наших клиентов, подбирая ассортимент наших товаров в соответствии с современные потребности и тенденции, а также создание новых интересных партнерских отношений, которые привлекут существующих и новых клиентов.
В результате мы уверены, что у нас хорошие перспективы на будущее, и с нетерпением ждем возможности развить этот импульс, вступая в следующую главу”.
Как сообщалось, материнская компания Men’s Wearhouse, Jos. A. Bank и магазины мужской одежды Moores в США и Канаде, объявили о банкротстве в августе.
С тех пор компания закрыла 500 из 1400 своих магазинов в США и Канаде и сократила 20 процентов персонала. В начале октября Tailored Brands сообщила, что, хотя продажи и росли, темпы роста были медленнее, чем первоначально прогнозировалось в июле. В ежемесячном операционном отчете, представленном 20 октября, компания сообщила об операционном убытке в размере 27,3 млн долларов при объеме продаж в 146 млн долларов. 1 млн и сообщил, что продажи подразделения мужской одежды, как ожидается, сократятся на 57% в этом году и на 21% в 2021 году.
Ожидается, что продажи Jos. A. Bank сократятся на 58% в 2020 году и на 22% в 2021 году, продажи Moors в Канаде могут сократиться на 62% в этом году и на 23% в следующем. ожидается, что продажи K&G упадут на 45% в этом году и на 13% в 2021 году. Кроме того, по прогнозам компании, доходы от аренды одежды в Men’s Wearhouse в этом году снизятся на 64%, в Jos. A. Bank — на 69%, а в Moores — на 75%.
Ожидается, что доход от аренды одежды в этой категории увеличится на 4%. 1% в 2021 финансовом году, поскольку свадьбы и другие мероприятия переносятся на следующий год. График финансовых показателей, представленный в октябре, показывает ожидаемый рост прибыльности в 2021 финансовом году, за которым последует рост в течение 2024 финансового года.
По прогнозам на этот финансовый год, убыток по EBITDA составит 328 миллионов долларов, за которым последует прибыль в размере 84 миллионов долларов в следующем году, 213 миллионов долларов в 2022 финансовом году, 226 миллионов долларов в 2023 году и 240 миллионов долларов в 2024 году.
Однако у компании были и положительные моменты, особенно в сфере электронной коммерции. В сентябре магазины мужской одежды Men’s Wearhouse работали с опережением плана: продажи в этом канале выросли на 38%, а общий процент онлайн-продаж вырос до 13%. В Jos. A. Bank онлайн-продажи в сентябре выросли на 7% и достигли 39% от общего объема продаж.
У Moores нет сайта для электронной коммерции, и его запуск был отложен до следующего лета. Еще одним плюсом стало недавно подписанное соглашение с Майклом Страханом о продаже его коллекции костюмов с отделкой от Michael Strahan и джинсовой ткани в магазинах мужской одежды и онлайн.
Это является частью плана компании сделать больший упор на то, что она называет одеждой в стиле “изысканный кэжуал”, наряду с дальнейшим развитием многоканальности и обновлением ассортимента магазинов.
