Самире Наср, главному редактору Harper’s Bazaar, было что рассказать о командной работе, своем стиле руководства, творческом подходе в условиях изоляции и своевременном отправлении сына в школу. Общаясь в среду в Instagram Live с Джесси Грэ Рубинштейн, внучкой Энн Кляйн, которая руководит агентством цифрового маркетинга и ведет социальную серию под названием “Женщины, которые делают”, они поговорили о новой роли Наср, к которой она приступила в июле. Темы варьировались от будущего печатных журналов до того, что ее привлекает в работе и как она хочет предоставить цветным людям и другим меньшинствам платформу для самовыражения.
Несмотря на то, что она является первой цветной женщиной в Hearst, занявшей должность главного редактора, Наср признала: “Я первая получила это звание, но я не первая цветная женщина, получившая право на это звание”.
Наср, в чьем послужном списке есть работы в сфере моды в Vanity Fair, Elle и InStyle, сказала, что больше всего ее вдохновило в этой роли то, что она действительно преуспевает в командной работе. “Это мое счастье — сотрудничать с людьми, которые знают больше, чем я. В этой конкретной роли мне нравится, потому что я все еще учусь. ..Раньше я была сосредоточена на моде, а в этой роли я занимаюсь функционалом и цифровыми технологиями, и у меня потрясающая команда, которая вдохновляет меня и многому учит.
Также приятно иметь возможность создать команду”, — сказал Наср. Учитывая, что большинство ее сотрудников работают в разных местах, Наср спросили, какие методы коммуникации помогли сплочению ее команды во время пандемии. “Все используют одни и те же методы.
Единственное, что мы делаем каждый день, — это проводим ежедневные собрания, на которых присутствуют все, и мы начинаем наши дни там, где все видят друг друга, даже если это просто лица на экране. Так вы чувствуете себя менее изолированными. Если я и думаю, чему нас научил этот период, так это тому, как быть ловкими и как поддерживать связь другими способами. Возможно, для этого вам не нужна физическая близость. И это заставило нас развить другие мышцы, которые помогут нам в будущем, когда все это останется позади”, — сказала она. Наср сказал, что одной из самых больших проблем была неподвижность и невозможность путешествовать вообще. Среди возможностей — возможность побыть дома с семьей и трехразовое питание вместе с сыном. В настоящее время она и ее команда работают над мартовским выпуском, дизайн которого будет изменен. “Для меня это действительно волнительно, потому что я никогда не был так тесно связан с каким-либо процессом.
Я работала редактором во время редизайна, но быть главным редактором и так тесно сотрудничать с креативным директором было по-настоящему захватывающе. И думать о том, как переосмыслить этот бренд на данный момент и сохранить это наследие”, — сказала она.
Несмотря на то, что медиа-ландшафт сильно изменился благодаря цифровым технологиям, Наср не считает, что печать уйдет в прошлое. “Печать — это максимальное выражение того, что мы делаем. Я думаю, что мой издатель Кэрол Смит [старший вице-президент, директор по издательской деятельности Harper’s Bazaar, Elle и Marie Claire] сказала это первой. Мы являемся медиа-брендом, и у нас есть цифровые технологии, у нас есть социальные сети. Печать — это часть того, что мы делаем, а полиграфия — это витрина нашего магазина. Именно здесь мы можем наилучшим образом выразить то, что мы делаем, и сейчас мы общаемся самыми разными способами, что делает процесс еще более увлекательным. Я просто не думаю, что печать исчезнет. Это источник, из которого все проистекает. Для такого бренда, как Harper’s Bazaar, мы уделяем большое внимание печатным изданиям и продолжаем развивать это направление”, — сказала она. Во время вопросов и ответов Наср попросили описать ее стиль руководства и то, как он развивался. “Я думаю, что выработал свой стиль руководства, занимая множество различных должностей в журналах и просто постоянно учась. Я всегда стараюсь быть спокойным и учиться у людей, которые меня окружают, и обращать внимание на то, что, по моему мнению, сработало в течение моей карьеры, а что нет.
Я думаю, что мой стиль руководства заключается в том, что я доверяю, я устанавливаю ожидания и позволяю людям выполнять их. Я окружаю себя людьми, которые, как мне кажется, знают больше, чем я. Я верю, что когда они принимают решения, дают рекомендации или выдвигают идеи, они великолепны. Мне нравится этот диалог. Я не держу зла. Я не боюсь неудач. Неудачи дают возможность извлечь важный урок и эволюционировать. Я никогда не принимаю решений из страха потерпеть неудачу. Я просто считаю, что нужно иметь возможность попробовать что-то и посмотреть, сработает ли это. И я думаю, что когда люди совершают ошибки, мы признаем их и движемся дальше”.
Наконец, когда ее спросили, как она планирует сделать Harper’s Bazaar более представительным для цветных, она ответила: “Просто пригласите цветных людей.
Пусть писатели, креативщики с разными точками зрения создают для нас контент. ..Это не изменит наш голос, это просто сделает наш голос более ярким, красивым и актуальным, а также более сильным отражением реального мира. Мы просто приглашаем людей за стол переговоров, цветных, гомосексуалистов, всех, кто отличается от нас и чувствует, что не может принять участие.
Мы приглашаем их участвовать, работать с нами и коллаборационизм.”
