ЛОНДОН — Что ж, это было быстро. Всего через два года после широко разрекламированного перезапуска под руководством давнего руководителя LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton Кристофера Занарди-Ланди компания Pink Shirtmaker закрывается и продается. Источники сообщили, что процесс продажи продолжается, и магазины в Лондоне, которые закрылись на время карантина, больше не откроются.
Веб-сайт также прекратил торговлю. Согласно источникам, LVMH ведет переговоры с потенциальными участниками торгов, а процесс продажи проходит в Париже. Сообщается, что процесс идет полным ходом, и есть серьезные претенденты на покупку. В LVMH отказались комментировать слухи о продаже. Французская группа компаний luxury Group приобрела бренд в 1999 году во время покупательской кампании, в ходе которой она скупала такие бренды, как Tag Heuer, и предприняла попытку поглощения Gucci, которая в конечном счете закончилась неудачей. Компания Kering, известная тогда как PPR, позже приобрела Gucci и сама начала активно заниматься покупками.
Компания Pink была основана как Thomas Pink в 1984 году тремя братьями—ирландцами — Джеймсом, Питером и Джоном Малленами — в те годы, когда Лондон при премьер-министре Маргарет Тэтчер становился меккой финансового рынка. Благодаря своим ярким рубашкам с рисунком, галстукам и мужским аксессуарам Thomas Pink быстро стал шумной, дерзкой и модной альтернативой более степенным производителям рубашек с Джермин-стрит, которые определяли облик Лондонского сити.
Pink пообещала качество на Джермин-стрит за небольшую цену, поскольку в Mullens использовались аналогичные ткани, но рубашки производились в Ирландии. Изначально бренд был создан как бренд мужской одежды, но позже к нему добавилась женская одежда. Это всегда был небольшой, сдержанный бренд в линейке LVMH, пока два года назад его не преобразил президент и главный исполнительный директор Занарди-Ланди, который работал по всему миру на LVMH и такие компании, как Cartier, Dunhill и Lanvin. Компания Zanardi-Landi обратилась к ведущему дизайнеру мужской одежды Джону Рэю, который ранее работал в Gucci и Dunhill, с просьбой создать роскошную коллекцию готовой одежды.
Он предлагал вельветовые и шерстяные брюки, кашемировый трикотаж и мягкую одежду, не говоря уже о ярких носках и вязаных галстуках. Вместе с Рэем Занарди-Ланди усовершенствовали магазины, превратив их в открытые пространства, удобные, как гостиничные люксы, с атмосферой легкости и элегантности.
Эти двое изменили все — от упаковки и производства до розничной торговли и обслуживания в магазинах. Занарди-Ланди и Рэй в течение 18 месяцев тесно сотрудничали над усовершенствованием внешнего вида рубашек: швы были прочными, воротнички пришиты, а не склеены, а по бокам у моделей были розовые ластовицы, чтобы избежать риска появления некрасивых прорех.
Цены на белую деловую рубашку с манжетами на пуговицах начинались от 130 фунтов стерлингов, что является разумной ценой за изделие класса люкс. Чуть более года назад компания пригласила популярного британского актера Мэттью Гуда стать послом бренда. Он участвовал в осенней рекламной кампании Pink 2019, которая дебютировала на лондонской площади Пикадилли-Серкус, и его дебют совпал с запуском линии Pink bespoke, у которой была собственная мастерская в лондонском Воксхолле. Также был затронут важный аспект экологичности.
В розовой упаковке не было пластиковой упаковки, зажимов, булавок или картонной начинки. Вместо этого Pink упаковывала свои рубашки и другую одежду в мягкие хлопковые пакеты на молнии или хлопчатобумажные пакеты для одежды с плечиками из целлюлозы растительного происхождения. Коробки были прочными и на 100% пригодными для вторичной переработки, они были изготовлены в Великобритании из окрашенной, а не напечатанной бумаги. Все было разработано для повторного использования. Генеральный директор также отказался от “Томаса” и переименовал его в розовый, чтобы придать ему более современный вкус. Оглядываясь назад, можно сказать, что розовый цвет уже был обречен из-за постепенного превращения мужской одежды в повседневную, исчезновения галстука и строгого костюма как у финансовых воротил, так и у офисных работников.
Занарди-Ланди учли эти тенденции и заполнили полки магазинов Pink’s на Джермин-стрит и Кингз-роуд менее официальными товарами. Но этого было явно недостаточно, чтобы поддерживать бизнес в условиях карантина, когда рубашки с воротничками уступили место футболкам и толстовкам с капюшоном.
Рэй покинул компанию в феврале, и как только в марте два лондонских магазина и терминал 4 Хитроу закрылись, это произошло навсегда, поскольку онлайн-продажи не смогли поддержать бизнес. Pink не одинока. Brooks Brothers объявила о банкротстве и в начале этого года была продана SPARC Group, объединяющей лицензионную компанию Authentic Brands Group и оператора торгового центра Simon Property Group. Даже такая мелкомасштабная распродажа, как эта, скорее всего, привлечет интерес со стороны ABG, Marquee Brands и китайских игроков, специализирующихся на интеллектуальной собственности и субподрядных работах.
Marquee сказал: “Мы не можем комментировать то, что является реальностью или слухами, поскольку это касается возможных и ожидаемых сделок или приобретений”.
Источники сообщают, что покупатель может появиться в США, где Pink редко продавала рубашки премиум-класса, хотя любому новому владельцу придется искать где-то устойчивый рынок для рубашек для вечеринок. LVMH редко продает свои бренды, но постепенно привыкает к этому.
Ранее в этом году LVMH рассталась с Николасом Кирквудом, который находится в процессе возвращения контроля и владения своей компанией. Это расставание было взаимным и дружественным, и LVMH планирует поддержать и перестроить бизнес в ближайшие месяцы, чтобы обеспечить плавный переход.
LVMH приобрела контрольный пакет акций обувного бизнеса Kirkwood в 2013 году, что стало частью череды приобретений крупных групп молодых брендов, специализирующихся на производстве элитной обуви.
