МАРОСТИКА, Италия — Возможно, кто-то помнит линию Dieselito, выпущенную Ренцо Россо в 80-х годах, которая представляла собой детскую коллекцию Diesel, задуманную основателем бренда для его собственных отпрысков. “Мамам просто понравилась одежда mini-me Diesel, в том числе и потому, что тогда в продаже были либо наряды для массового рынка, либо одежда для церемоний и торжественных случаев”, — вспоминает Россо.
Тогда Дизелито был назван Diesel Kid, а компания Brave Kid, специализирующаяся на детской одежде, контролируемая OTB Group, входящей в Rosso, была основана на его первоначальном желании продвинуться дальше в этом сегменте. Компания расширилась и выпускает несколько брендов fashion group, в том числе Diesel, Marni и MM6 Maison Margiela — последнее дополнение, которое появилось в осенней коллекции 2021 года.
Компания Brave Kid, расположенная в Маростике, примерно в часе езды от Венеции, также выпускает детские коллекции для Dsquared2, N. 21 и MYAR, линейки, созданной сыном Россо Андреа и полностью переработанной. Джермано Ферраро, главный исполнительный директор Brave Kid, ранее занимавший должность коммерческого директора Diesel, вспоминал Россо во время интервью в штаб-квартире компании здесь. “Джермано хотел иметь собственный предпринимательский опыт, поэтому он стал моим партнером с 10-процентной долей, и когда в 2000 году я купил Staff International, у которой было хорошее портфолио брендов, идея заключалась в разработке детских линий для этих брендов, и мы основали Brave Kid”, — сказал Россо.
В то время Staff International выпускала и распространяла коллекции для таких людей, как Карл Лагерфельд и Эмануэль Унгаро, а также для Maison Margiela и других. Компания Brave Kid неуклонно растет, выручка в 2022 году увеличилась на 25% и, как ожидается, достигнет более 70 миллионов евро по сравнению с предыдущим годом.
По данным Rosso, в 2021 году продажи выросли на 23% по сравнению с 2020 годом. Россо подчеркнул, что Brave Kid воплощает творческое видение дизайнера каждого бренда, и сказал, что хотел бы добавить детскую коллекцию для Jil Sander, которую OTB приобрела в прошлом году. “Мы работаем над этим, мы провели несколько тестов с кашемиром, мы хотим сохранить высокий ассортимент, и я верю, что в конечном итоге это произойдет”, — сказал Россо.
После создания коллекции N. 21, разработанной Алессандро Делл’Аква, он также не исключил появления других лицензий, если они будут соответствовать “однородному позиционированию без дублирования” в компании. Он также подчеркнул возросшую контрактную силу Brave Kid как уникальной организации в Италии.
Согласно отчету, опубликованному в июне Центром изучения модной индустрии для ассоциации SMI Sistema Moda Italia, выручка от продажи детской одежды в 2021 году выросла на 15,5% и составила 3,05 млрд евро. Экспорт составил 42,8 процента от общего объема продаж.
По словам Россо, существует повышенный спрос на развитие брендов детской одежды, особенно в сегменте люксовой одежды, ссылаясь на увеличение количества этажей, посвященных детской одежде, в универмагах и растущий тренд на мини-одежду. “Кроме того, родителям нравится показывать, что их дети носят одежду определенных брендов, которые они сами ценят за их ценности и эстетику”, — размышлял он.
Brave Kid производит 2 миллиона предметов одежды в год, и на долю мужской категории приходится 60 процентов продаж, хотя Россо отметил, что дизайн Maison Margiela не учитывает пола и что тенденция унисекс набирает обороты. Компания Brave Kid внедрила на своем складе новую систему автоматизации, которая позволяет значительно повысить эффективность отгрузки коллекций.
Ожидается, что этот пилотный проект будет реализован и на других складах OTB. Осмотр склада площадью более 48 600 квадратных футов, на котором хранится около 900 000 единиц продукции, впечатляет благодаря использованию 22 роботов и оптимизации пространства, поскольку он расположен вертикально до потолка на 13 уровнях с уменьшенными объемами. Преимущества включают в себя быстрое обучение работе с системой — менее чем за час сотрудник, не имеющий специальной подготовки, может освоить все ее функции.
Роботам не требуется освещение или отопление, поэтому они потребляют столько же энергии, сколько и бытовые приборы. По словам Россо, работая в течение 24 часов, сотрудники получают более безопасные условия. Все это интегрировано в усовершенствованную программную систему, которая способна измерять производительность в режиме реального времени, а производительность операторов увеличилась вдвое.
На складе, где в ноябре было упаковано около 190 000 единиц продукции, работают 23 человека, из которых 75 процентов — женщины. “Это действительно передовая и футуристическая система”, — с энтузиазмом говорит Россо. В Brave Kid работают в общей сложности 120 сотрудников, из которых 80 процентов — женщины. Начиная с осеннего сезона 2023 года, компания представляет свои коллекции в новом выставочном зале в Милане на улице Виа Савона. Он занимает площадь 10 800 квадратных футов и раньше был международным выставочным залом Staff International, который теперь полностью посвящен Brave Kid и где у каждого бренда есть своя выставочная площадь.
В прошлом году был запущен специальный онлайн-сайт. Италия, Япония, Великобритания и Южная Корея являются основными рынками сбыта на данный момент, но США также стабильно развиваются. По словам Россо, на долю дизельного топлива приходится 30% продаж Brave Kid. Россо предсказал, что элитный сегмент индустрии моды сможет лучше пережить 2023 год, который, однако, будет отмечен ростом издержек, инфляцией, снижением благосостояния и ростом безработицы, а также тем, что некоторые компании могут закрыться.
Что касается OTB, которая, помимо брендов Brave Kid, Staff International, Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marni и Viktor & Rolf, владеет миноритарной долей в Amiri, то Rosso ожидает, что в 2023 году объемы заказов продолжат расти двузначными цифрами. Как сообщалось, в 2021 году оборот OTB, включая роялти, составил 1. 53 миллиарда евро (без учета единовременной выручки в размере 130 миллионов евро), что на 16,2 процента больше, чем в 2020 году.
Чистый объем продаж составил 1,45 миллиарда евро, что на 18 процентов больше, чем в 2020 году. “Мы настроены серьезно, выполняем поставки в срок, пользуемся доверием и укрепили наши отношения с клиентами во время эпидемии COVID-19, поэтому мы наблюдаем положительную отдачу”, — пояснил Россо. Он признал, что 2023 год “может стать хорошим годом для новых приобретений, но эти бренды или компании должны соответствовать философии OTB. «Что мы можем привнести в бренд» — вот вопрос, который я всегда задаю себе”.
Он подтвердил цель опубликовать список OTB, возможно, в 2024 году, как сообщалось, но также в зависимости от рынков. “Мы сделаем это из соображений прозрачности и преемственности, но если мультипликаторы будут интересны, потому что нам не нужны наличные, мы можем работать за счет собственных ресурсов.
Я поставил перед нашими менеджерами свои цели в отношении IPO, но не буду говорить, какова будет сумма выручки. Когда это будет достигнуто, это может быть конец 2024 или начало 2025 года”, — сказал Россо. На вопрос о работе с новым премьер-министром Джорджией Мелони, которая сменила Марио Драги в октябре, Россо ответил положительно. “Я думаю, что она повзрослела, у нее есть программа, и она одобряет ее, и она действует ответственно, пересматривая свои идеи, если понимает, что они могут не сработать. Я очень уверен в себе”, — сказал Россо, который повторил свою похвалу Драги за “авторитет и внимание, которые он привнес в страну”.
