ЛОНДОН — Для любого мужчины, который не знает, что надеть на праздник в жаркую погоду, кроме льняного топа, рубашки поло или пары плавок-шортиков, у SMR Days есть решение. Бренд made-in-India предлагает лаконичные изделия, выполненные на заказ, такие как индийские бандхани, вышивка кантха, плетение икат и блочная печать, а также такие детали, как пуговицы из кокоса, дерева или перламутра. Бренд позиционирует себя как легкий гардероб для мужчин, независимо от того, путешествуют ли они в жаркие страны или остаются дома, и 24 фасона в первой коллекции созданы для того, чтобы сочетаться друг с другом и облегчать процесс упаковки.
Продажи первой коллекции начнутся в понедельник. Com от 2 ноября, а также на сайтах Mr Porter и Matchesfashion. “У женщин так много вариантов одежды для теплой погоды”, — сказал Гаутам Раджани, который основал SMR Days вместе с двумя коллегами по индустрии моды, Адамом Шапиро и Дэном Мэем. — А что есть у мужчин? Белые льняные рубашки и плавки.
Во время совместного видеоинтервью Мэй сказал, что при создании коллекции он руководствовался “вкусом, а не модой”, и что его целью было создать вещи, которые были бы “удобными, веселыми, функциональными” и долговечными.
Он разработал около 24 фасонов, или 60 моделей одежды, таких как рубашки-туники и шелковые брюки на завязках, исходя из идеи, что мужчина может упаковать пять вещей, “чтобы носить их 15 способами». Он сказал, что коллекция межсезонная, “но ориентирована на более теплый климат”, а также практичная, с множеством карманов.
Цены варьируются от 50 фунтов стерлингов за бейсболку и 75 фунтов стерлингов за футболку до 495 фунтов стерлингов за жакет с вышивкой. Почти вся дебютная коллекция была изготовлена в Индии с использованием местных ремесленных технологий. Основатели заявили, что все фабрики сертифицированы и обеспечивают равную оплату труда, гарантию отсутствия детского труда и безопасные, этичные условия труда. Трио основателей, чьи профессиональные достижения охватывают сферу продаж, моду, маркетинг и связи с общественностью, делают акцент на работе непосредственно с потребителем и утверждают, что возраст аудитории варьируется от 18 до 80 лет.
Это также касается женщин, которые покупают товары для мужчин. По словам Раджани, в первом сезоне 50% бизнеса будет ориентировано непосредственно на потребителя, а в течение следующих двух лет эта цифра возрастет до 70%. Оставшиеся 30% продаж будут приходиться на оптовые счета и бутики. В дальнейшем планируется организовать всплывающие окна на курортах и в бутик-отелях по всему миру, где SMR Days сможет пообщаться со своими клиентами и местным сообществом. Он добавил, что важно было начать с цифровой модели от d до c и классических сезонных моделей, чтобы компания могла максимально контролировать циклы продаж, маркетинг и имидж бренда. “Мы хотим сохранить значимость, а не перепроизводство. У Нас будут [скидки] только раз в год.
Мы не хотим, чтобы мода диктовала нам два раза в год снижать цены”, — сказала Раджани. Продажа напрямую потребителю также позволит основателям собирать и анализировать данные, изучать потребление и образ жизни клиентов и измерять рентабельность своего цифрового маркетинга. “Все в большей степени находится под нашим контролем”, — сказал он.
Трое основателей смогли быстро отреагировать, даже когда ситуация вышла из-под их контроля. Эта первая коллекция и предложение для электронной коммерции должны были появиться весной, но COVID-19 положил этому конец. “Мы рассматривали это как возможность потратить дополнительные шесть месяцев на работу над брендом.
Мы проявили инициативу и философию”, — сказал Шапиро, добавив, что вместо этого партнеры направили свои усилия на создание веб-сайта редакции и привлечение своей новой клиентской базы в социальных сетях. Они сделали веб—сайт редакционным и наполнили его — и свои каналы в социальных сетях — историями о путешествиях, предложениями по гардеробу и стилю, а также фотографиями фотографов, которые представляли свои работы со всего мира.
Компания также создала SMR Postcards — галерею фотографий летних дней по всему миру, которые зрители могли отправлять в виде цифровых открыток. Это был разумный шаг, поскольку прошлым летом из-за коронавируса было отменено большинство международных поездок.
Шапиро сказал, что это была отличная возможность поговорить с широким сообществом мужчин о путешествиях и стиле.
