Джанвито Росси об обновлении магазинов в Милане, продвижении розничной торговли и искусстве изготовления обуви

МИЛАН. Список благих намерений Джанвито Росси на новый год короток и довольно прямолинеен. “Я хочу продолжать делать то, что я люблю, — красивую обувь, и чтобы покупатели воспринимали бренд таким образом, который соответствует качеству продукта”, — сказал он в интервью, которое состоялось в его недавно обновленном флагманском магазине здесь.

Первое представленное брендом помещение площадью 1400 квадратных футов открылось в 2008 году в историческом Палаццо Багатти Вальсекки 19-го века в золотом торговом треугольнике города. Концепция интерьера была разработана в партнерстве с миланским архитектором Патрицией Уркиола, с которой Росси снова сотрудничал при реконструкции. В соответствии с подходом Росси к своему дизайну, реконструкция была скорее направлена на эволюцию прежнего пространства, а не на создание новой, прорывной эстетики. Фирменный приглушенный оттенок пудрово—розового, гармонирующий с цветом внутренней поверхности подошвы его туфель, по—прежнему оставался предпочтительным в сочетании с оттенками шампанского, земли и золотыми деталями.

В дизайне магазина гармонично сочетаются строгие линии и волнистые поверхности — от круглых столов из оникса и металлических полок до бархатных диванов и кожаных кресел. Росси сказал, что целью было создать уютную и теплую обстановку благодаря современности, “которая иногда может быть слишком жесткой или холодной”.

Рестайлинг стал последним в череде проектов, направленных на расширение присутствия компании в розничной торговле.

Он последовал за открытием магазина в магазине Harrods в прошлом месяце и серией магазинов на Ближнем Востоке и в Китае в начале этого года. Бренд представил свои магазины в Dubai Mall и Place Vendome в Дохе, к которым вскоре добавятся магазины в Эр-Рияде и Турции в начале 2023 года.

В Китае за открытием SKP Beijing в этом году последовали магазины в Чунцине и Чэнду. Ближний Восток и Азия, которые считаются ключевыми для роста компании, по-прежнему занимают лишь второе и третье места в рейтинге наиболее успешных рынков для бренда.

По словам Росси, США, где обувной бренд открыл свой первый отдельный магазин в 2015 году, по—прежнему лидируют. Помимо вышеупомянутых магазинов, у Джанвито Росси есть магазины в Риме, Париже, Монте-Карло, Лондоне, Нью-Йорке, Майами, Лос-Анджелесе, Гонконге, Токио и Сеуле.

Дизайнер подчеркнул, что непосредственный контроль за местоположением позволяет бренду демонстрировать весь ассортимент продукции и обеспечивать наилучшее качество обслуживания клиентов. Тем не менее, Росси подчеркнул, что не планирует сокращать оптовое присутствие, поскольку “у нас налажено прочное сотрудничество и исторические связи. ”Среди международных поставщиков бренда — Selfridges, Harvey Nichols, Bloomingdale’s, Nordstrom, Bergdorf Goodman и Net-a-porter, и это лишь некоторые из них.

В целом, ожидается, что продажи, полученные через прямые каналы Джанвито Росси, включая онлайн, вырастут на 50 процентов в 2022 году по сравнению с прошлым годом. По данным источников, в 2021 году общий объем продаж компании вырос на 30,5% до 73,7 млн евро по сравнению с 2020 годом, когда он составил 56,4 млн евро.

Бренд прогнозирует, что в 2022 году он также продемонстрирует аналогичный двузначный рост, достигнув уровня, существовавшего до пандемии: в 2019 году объем продаж Gianvito Rossi составил около 95 миллионов евро. Отвечая на вопрос о недавних слухах, согласно которым компания должна была быть выставлена на продажу, Росси отмахнулся от спекуляций, подчеркнув, что интерес со стороны покупателей был всегда.

Комментируя годовые показатели компании, он отметил, что “возвращение к общественной жизни после пандемии повысило интерес [к бренду], поскольку появилось желание одеваться более по-особенному, более утонченно и женственно”.

Этот сдвиг соответствует подходу дизайнера, который заключается в том, чтобы поставить обувь на службу женщинам. “Мне нравится предлагать обувь, которая подчеркивает их индивидуальность и делает их более уверенными в себе, а не заставляет женщин становиться представителями того или иного бренда”, — говорит Росси. Он также затронул тему смены парадигмы, произошедшей в моде в недавнем прошлом, отметив, что “сегодня нет догмы, абсолютной тенденции, которой все должны следовать и придерживаться в соответствии с ней”, и клиенты могут воспользоваться свободой и действовать по своим собственным правилам.

Дизайн Rossi основан на стиле «меньше значит больше» с повышенным вниманием к пропорциям, которые удлиняют силуэт и повышают качество. Вместо того чтобы представлять новые модели, которые могли бы соответствовать сезонным тенденциям, он предпочитает обновлять свои творения, совершенствуя материалы или постепенно расширяя свою узкую цветовую палитру, тем самым придавая своей линии непрерывность и долговечность.

Среди бестселлеров — туфли-лодочки на шпильке от Gianvito, ботильоны-вамп с открытым носком, коллекция Plexi и сандалии Portofino, простой, но графичный дизайн которых был переработан в новом стиле Bijoux. “Все дело в максимальной простоте, которая требует максимальной тщательности и точности в пропорциях и деталях”, — сказал Росси, подчеркнув, что качество играет ключевую роль в такой эстетике.

Дизайнер, который запустил свой одноименный бренд в 2006 году, потратив годы на изучение обувного дела под руководством своего отца Серджио Росси, отметил, что рынок эволюционировал, чтобы ценить и истинное мастерство, поскольку это представляет собой реальную разницу в постоянно конкурирующем сегменте.

Даже если некоторые из его самых культовых стилей будут подделаны, “что тоже может быть лестно, потому что это означает, что вы все—таки сделали что-то интересное”, — сказал он с улыбкой. Росси подчеркнул, что обувь “трудно скопировать.. она требует множества технологий, огромной исследовательской работы и тонкой настройки”.

Например, каждый насос требует 60 этапов, начиная с тщательного отбора сырья, при этом каждый кусок кожи перед сборкой вырезается индивидуально, чтобы избежать дефектов.

Вся обувь Gianvito Rossi изготавливается вручную в Италии, на заводе по производству и разработке обуви, расположенном в Сан-Мауро-Пасколи, городе, известном своими давними обувными традициями. Приоритетом дизайнера является сохранение такого наследия и передача ноу-хау бренда молодым поколениям.

С этой целью 18 месяцев назад Росси открыл собственную академию, пригласив несколько опытных мастеров своей компании, вышедших на пенсию, для подготовки профессиональных кадров в этой области. На протяжении многих лет компания применяла свое мастерство и к другим брендам, сотрудничая с ними в рамках специальных проектов, включая разовую капсульную коллекцию, разработанную совместно с Etro и дебютировавшую на красной дорожке Венецианского кинофестиваля в 2020 году.

Ранее в этом году Джанвито Росси совместно с французским брендом косметики класса эко-люкс La Bouche Rouge представили два эксклюзивных оттенка губной помады и футляры многоразового использования из пыльно-розовой и серебристой кожи, изготовленные из остатков постоянной коллекции кожаной обуви обувного бренда.

По словам Росси, идея заключается в продолжении поиска новых связей, особенно с партнерами из других отраслей, однако сотрудничество с La Bouche Rouge было особенно удачным, поскольку стороны, участвующие в проекте, разделяют экологичный подход и уделяют внимание снижению воздействия на окружающую среду.

С этой целью в прошлом году Джанвито Росси представил дорожную карту устойчивого развития, основанную на его экологичном плане, разработанном в 2019 году совместно с Болонским университетом, признанным старейшим университетом в мире. Компания внедрила платформу, которая использует количественные измерения и анализ данных для снижения воздействия на окружающую среду и социальную сферу, начиная от измерения энергопотребления и управления отходами и заканчивая оценкой всей цепочки поставок, включая сырье и процессы. “Иногда за устойчивым развитием стоит больше историй, чем фактов, и мы хотели иметь методологию, позволяющую нам постоянно измерять наше воздействие”, — сказал Росси.

Бренд также пообещал провести оценку всех своих поставщиков и дистрибьюторов к 2025 году, стремясь достичь углеродной нейтральности путем компенсации всех выбросов парниковых газов Scope 3 по всему трубопроводу.