В мире моды по-прежнему непросто. Но недельные отчеты о доходах от некоторых ведущих компаний отрасли показали, что, хотя подводные камни остаются для всех, в этом мире могут ориентироваться те, кто адаптировался к нестабильной потребительской экономике. Корпорация Ralph Lauren. Это хороший пример. “Мы ожидаем, что окружающая среда продолжит оставаться нестабильной, но теперь мы к этому привыкли”, — сказал Патрис Луве, президент и главный исполнительный директор Ralph Lauren Corp., в интервью. “Несмотря на сохраняющуюся неопределенность, наши команды развили ловкость, которая действительно хорошо нам помогает. ”
Компания Ralph Lauren удивила Уолл-стрит более высокими, чем прогнозировалось, доходами в третьем квартале и 7-процентным увеличением поступлений в постоянной валюте.
За последние четыре года бренд увеличил средние розничные цены на свои товары почти на 70%, и теперь у него есть небольшая передышка, поскольку он продолжает развиваться в условиях нестабильной экономики.
Аналогичным образом, материнская компания Coach — Tapestry Inc. Добилась успеха в своих усилиях по привлечению молодых потребителей, и, хотя выручка с учетом валютных колебаний во втором финансовом квартале снизилась на 2%, компания улучшила свои прогнозы на год. “Несмотря на сложные условия, мы получили рекордную прибыль во втором квартале”, — заявила генеральный директор Джоанн Кревуазера. “Мы оставались дисциплинированными менеджерами наших брендов, увеличивая валовую прибыль и делая инвестиции, которые поддерживают нашу стратегическую программу роста”.
Tapestry планирует вернуть акционерам около 1 миллиарда долларов в 2023 финансовом году, выплатив ежегодные дивиденды в размере 1,20 доллара на акцию, что на 20 процентов больше.
Но не все чувствуют себя так же комфортно.
Дочерняя компания Michael Kors и Versace Capri Holdings отчиталась о третьем финансовом квартале, который, по признанию председателя правления и генерального директора Джона Айдола, был “более сложным, чем мы ожидали”, из-за слабости оптовой торговли.
Idol, однако, заявил, что за последние годы компания повысила популярность бренда Michael Kors и готова приложить некоторые усилия, чтобы сохранить свои достижения.
“Мы не хотим загружать в канал дополнительные запасы, которые могут привести к снижению цен, что, по нашему мнению, приведет к размыванию бренда”, — сказали в Idol. “Мы слишком много работали, чтобы дойти до этого. Мы сказали, что потерпим сокращение запасов.. если это будет означать сохранение бренда, и я думаю, что мы будем продолжать это делать”.
Также в обороне оказалась компания VF Corp., которую возглавляет временно исполняющий обязанности генерального директора Бенно Дорер и которая является материнской компанией The struggling Vans, а также The North Face и Supreme.
Некогда надежная компания, известная своей цепочкой поставок и стабильными дивидендами, в прошлом году пошатнулась, что побудило ее сменить генерального директора, сократить дивиденды и сосредоточиться на некоторых основных вопросах.
Одним из приоритетов Dorer является “возвращение к отличительным стандартам компании в области цепочки поставок”.
“Мы работаем над решением целого ряда внешних и внутренних проблем, которые повлияли на выручку и прибыль в таком крупном квартале, как [третий квартал]”, — сказал он. “Увеличение сроков изготовления и доставки, увеличение объема предварительных закупок продукции, непредсказуемые всплески спроса из-за повышенной рекламной активности в этом квартале, а также более частые, чем обычно, отмены заказов клиентов приводят к неудовлетворительному обслуживанию клиентов, увеличению запасов и значительному росту затрат.
Поэтому мы предпринимаем решительные действия для решения этих проблем”.
После массовых сбоев в цепочках поставок, вызванных пандемией, этот проект входит в список неотложных дел многих ритейлеров, но это также и крупный проект, который необходимо реализовать, пока потребители находятся в состоянии послеродового шока и все еще обеспокоены инфляцией и перспективами рецессии.
“Мы вступаем в сложные времена, мы все это признаем”, — сказала Натали Котляр, лидер национальной отрасли розничной торговли и потребительских товаров в BDO, которая в конце прошлого года провела опрос финансовых директоров розничной торговли об их планах на 2023 год. Котилар сказал, что первое полугодие будет особенно трудным из-за избыточных запасов, более высоких процентных ставок, потребительской задолженности и рождественской программы «Покупай сейчас, плати позже».
“Учитывая все это, [первый квартал] будет непростым, так что естественным инстинктом ритейлеров будет: ”Позвольте мне отложить деньги на черный день», — сказала она.
Компании не просто переводят запасы в наличные, но и сокращают численность персонала и стремятся повысить эффективность, даже если это требует некоторых предварительных затрат.
“В 2023 году ритейлеры попытаются извлечь уроки за последние пару лет и выбрать оптимальный размер”, — сказал Котилар. “Чтобы добиться успеха, нужно обратить внимание на свои технологии”.
Это означает более эффективную прогнозную аналитику и более мощные технологические платформы для управления цепочками поставок и т.д.,
Насколько быстро ритейлеры переходят к модернизации, станет яснее, когда появится больше крупных компаний, включая Walmart Inc., Target Corp.
И Kohl’s Corp. представит инвесторам отчет за квартал позднее в этом месяце.
