YNAP ставит перед собой цель стать более экологичным, круговым и ответственным к 2030 году

МИЛАН. Группа компаний Yoox Net—a-porter добивается значительных успехов в области устойчивого развития и ответственности, стремясь к бесконечности и не только. В среду компания представила свою новую стратегию устойчивого развития под названием “Infinity”, которая устанавливает рамки из 12 целей и ориентиров, которые должны быть достигнуты к 2030 году, каждая из которых отражает одну из 12 целей Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития. Компания YNAP заявила, что целостная стратегия отражает ее цель “создать будущее, в котором любимые товары будут производиться на века, где покупатели будут иметь возможность делать осознанный выбор и продлевать срок службы своей одежды, где следующее поколение будет готово к устойчивому будущему и где роскошь и мода смогут сыграть свою роль». участие в восстановлении равновесия на планете.”

Безусловно, компания-учредитель сайтов электронной коммерции Yoox, Net-a-porter, Mr Porter и Outnet проявляет активность с 2009 года, когда она запустила свои первые инициативы, направленные на внедрение более экологичной и ответственной бизнес-модели.

В том же году Yoox представила Yooxygen, платформу, посвященную устойчивой моде и новым талантам. Председатель правления и главный исполнительный директор компании Федерико Маркетти активно продвигал и способствовал развитию инициатив в области устойчивого развития и социального обеспечения для группы, включая самый последний проект The Modern Artisan, в результате которого компания представила ранее в этом месяце капсульную коллекцию Prince’s Foundation sustainable.

Infinity будет использовать данные и технологическую базу компании для того, чтобы начать более всестороннее и устойчивое развитие, охватывающее четыре области интересов: Круговой бизнес, круговую культуру, позитивное отношение к планете и позитивное отношение к людям. Первые инициативы в рамках новой стратегии должны быть реализованы к концу 2020 года. “До достижения ЦУР ООН осталось всего 10 лет, и 2020 год — это десятилетие достижений”, — сказала WWD Джорджия Роверси, директор по устойчивому развитию и инклюзивности Yoox Net-a-porter Group. “Infinity будет использовать наши технологии, инновации и достижения для создания замкнутой экосистемы, обеспечивающей долговечность роскошной моды»… 2030 год — это еще не конец, но следующие 10 лет будут важны для индустрии в разработке концепции будущего”, — добавила она.

Роверси отметил, что стратегия “разработана таким образом, чтобы сочетать непосредственные ощутимые проекты, которые приводят к позитивным изменениям сегодня, с амбициозным видением, которое может направлять наше мышление на будущее и определять то, как мы сотрудничаем с отраслью для обеспечения долгосрочных значимых изменений”.

https://www. Ютуб.

Com/watch?v=uj1ocz5Hagc&amp,amp,amp,amp,функция=youtu. Быть

Особое внимание было уделено цикличности в качестве бизнес-модели, которая должна быть внедрена в рамках группы к 2025 году в сочетании с кампаниями и проектами, ориентированными на потребителя, которые помогут клиентам делать более осознанный выбор.

Роверси рассказал о взаимосвязанной экосистеме компании, охватывающей четыре мультибрендовые платформы электронной коммерции, но подчеркнул, что “в этой экосистеме есть еще неиспользованный потенциал”.

К концу следующего года все частные торговые марки YNAP, в число которых входят, в частности, бренды мужской одежды Mr P и 8 by Yoox, внедрят в дизайн более экологичные и универсальные методы, а отделы закупок на всех платформах пройдут обучение тому, как не забывать об эко-моде в процессе их покупки. “Infinity создана для того, чтобы довести этот потенциал универсальности до невиданных ранее масштабов, начиная с использования данных во избежание потерь, запуска служб по уходу и ремонту для увеличения срока службы и заканчивая пилотными продажами, которые позволят одежде обрести новую жизнь с новыми владельцами”, — отметил Роверси. “Продукты, которые мы разрабатываем, уже рассчитаны на длительный срок службы, и Infinity — это наше стремление исследовать, как их можно снова полюбить и передать следующим поколениям и новым владельцам в будущем”, — пояснила она. Аналогичным образом, группа намерена реализовать инициативы по повторной коммерции к 2025 году, а пилотные проекты будут запущены в 2021 году.

В 2021 году компания также начнет сотрудничество с местными портными, мастерами и стартапами в Милане, Лондоне и Нью-Йорке, чтобы предложить решения по уходу и ремонту для увеличения срока службы каждой одежды. “Мы хотим, чтобы клиенты влюблялись в свои покупки и бережно относились к ним в течение многих лет. Если или когда настанет момент передать его, мы считаем, что для этого должно быть красивое, аутентичное и вдохновляющее место”, — предложил Роверси, отметив, что YNAP на протяжении последних двух десятилетий находится на переднем крае обслуживания клиентов.

В рамках этой стратегии YNAP также стремится к совместной работе со своими брендами-партнерами, чтобы к 2021 году они соответствовали требованиям, установленным для кругового дизайна. “Мы всегда очень тесно сотрудничали с нашими брендами-партнерами, и это не будет исключением. Мы рады поделиться нашим путешествием, находками и возможностями для совместной работы над дальнейшими инновациями, особенно в рамках наших пилотных проектов”, — пояснил Роверси. “Мы гордимся тем, что сотрудничали с нашими партнерами по таким вопросам, как благополучие людей, животных и окружающей среды, и наши клиенты положительно отзываются о нашей работе, и нам интересно видеть, что мы создадим вместе в следующий раз”, — добавила она.

Поскольку клиенты, особенно Gen Z, требуют от компаний ответственности за их деловую практику, стратегия также учитывает ряд инициатив YNAP, направленных на улучшение доступа потребителей к информации, связанной с устойчивым развитием, на своих веб-сайтах. “Клиенты говорят нам, что их волнуют эти проблемы, и индустрия моды, безусловно, осознает необходимость защиты нашей планеты и обеспечения разнообразия и инклюзивности как единственного способа создания более устойчивого будущего”, — сказал Роверси. Чтобы отразить это, компания заявила, что к 2022 году 20% ежегодного редакторского контента и контента в социальных сетях должны иметь устойчивую популярность.

Совокупная аудитория YNAP в социальных сетях на момент публикации составляет 14 миллионов человек. В соответствии с этой стратегией YNAP продолжит расширять свои экологически чистые платформы, такие как Yooxygen и Net Sustain, центр Net-a-porter, посвященный брендам экологичной моды.

Компания также обязуется поощрять бренды-партнеры использовать платформы группы для распространения своих достижений в области устойчивого развития. Цель состоит в том, чтобы дать покупателям возможность более осознанно выбирать одежду. Для снижения прибыли будет внедрен инструмент подбора размеров на базе искусственного интеллекта. С другой стороны, YNAP планирует переосмыслить и перепроектировать некоторые из своих операций с целью оказания чистого положительного воздействия на планету и сокращения выбросов углекислого газа, чтобы к 2030 году стать климатически благоприятным.

В частности, он будет работать в тандеме с материнской компанией Compagnie Financiere Richemont над ускорением выполнения своих задач, связанных с климатом, по образцу инициативы «Научно обоснованные цели», возглавляемой Проектом раскрытия информации о выбросах углерода, Глобальным договором Организации Объединенных Наций, Институтом мировых ресурсов и Всемирным фондом дикой природы. В сфере энергетики YNAP поставила перед собой амбициозную цель — к 2020 году обеспечить 100-процентное использование возобновляемых источников энергии на всех принадлежащих ей объектах и объектах прямого управления, а также внедрить системы энергоменеджмента и мониторинга для снижения спроса.

Компания также планирует расширить свою программу компенсации выбросов углекислого газа, включив в нее косвенные выбросы, которые происходят по всей цепочке создания стоимости. Компания проводит политику управления отходами к 2021 году, конечной целью которой является полное уничтожение отходов на свалках к 2023 году, гарантируя, что все производственные отходы YNAP будут повторно использоваться, перерабатываться или компостироваться.

Поскольку мир моды начал воспринимать социальную ответственность как побочный продукт своей приверженности устойчивому развитию, цели YNAP на 2030 год включают в себя целый ряд инициатив в области социального обеспечения. Группа запустит общекорпоративную волонтерскую программу, в рамках которой сотрудники будут заниматься волонтерской работой два раза в год, каждый из которых будет направлен на наставничество и обучение молодых талантов и недостаточно представленных групп.

Это означает, что к 2025 году будет обеспечено 15 000 дней волонтерской работы. Чтобы продолжать привлекать новые таланты, YNAP расширит свои платформы, предназначенные для начинающих дизайнеров, на всех платформах. Чтобы расширить сферу охвата многообразия и инклюзивности, YNAP укрепит свой Совет по многообразию и инклюзивности, разработав новую политику равенства и инклюзивности, а обучение для всех сотрудников планируется завершить к концу 2020 года. Роверси сказал: “Было важно, чтобы наши коллеги разделяли наше видение и понимали «дорожную карту»… Это масштабная трансформация, и важно, чтобы наши сотрудники и команды были наделены полномочиями для осуществления изменений”.

В рамках своей программы развития YNAP призывает бренды-партнеры и поставщиков делиться фактами и цифрами, чтобы дать представление о разнообразии всей цепочки поставок.