Взгляд со стороны: Социально ответственный подход к расчистке запасов.

На каждом еженедельном совещании руководителей в сфере розничной торговли обсуждается одна и та же основная тема — просроченные запасы. Мы все вынуждены ликвидировать растущие запасы и начать с чистого листа в следующем финансовом году. Из-за инфляции и риска рецессии балансировка запасов приобрела первостепенное значение. Вы не можете включить или прочитать новости и услышать о квартальных доходах розничной торговли без того, чтобы уровень запасов не стал главной темой обсуждения.

Избыточные запасы, возникшие в результате пандемии, а также снижение потребительских расходов и проблемы с цепочкой поставок не давали мне покоя в течение нескольких месяцев.

Проработав в этой отрасли более 35 лет, я убедился, что принятие быстрых и простых решений, таких как резкое снижение цен, ликвидация и продажа с аукциона, может нанести непоправимый вред отрасли в целом.

Но что, если бы мы все взяли пример с книги Билла Гейтса и Уоррена Баффета и воспользовались их благотворительной моделью, взяв на себя “Обязательство давать” и внедрив эту концепцию на низовом уровне в решении нашей проблемы избыточных запасов?,

Что я имею в виду? В моей компании P448 мы решили пожертвовать некоторые излишки обуви на благотворительность, пожертвовав пары обуви, а также предоставив потребителям возможность приобрести избранные модели со скидкой 40%, при этом вся чистая прибыль будет направлена на благотворительность. Если бы компании в большей степени придерживались подхода социальной устойчивости к этой растущей проблеме, мы, возможно, смогли бы решить проблему в целом и в процессе этого нанести меньше вреда нашей отрасли и окружающей среде.

Помимо того, что это позволяет снизить налоги, это также устраняет финансовые издержки и ущерб окружающей среде, которые фактически требуются для физического хранения всех этих избыточных запасов на складе, с дополнительным использованием коммунальных услуг, таких как отопление и кондиционирование воздуха, а также затрат на хранение.

Мы все прекрасно понимаем, что подобные запасы могут храниться месяцами, пока их окончательно не ликвидируют, и исследования показали, что ежегодные дополнительные затраты на хранение избыточных запасов могут составлять от 25 до 32 процентов.

Но благодаря этой стратегии, направленной на оптимизацию запасов таким образом, чтобы это приносило пользу обществу, выигрывают все.

Предприятие начинает сокращать запасы без сбоев и хаотично, одновременно повышая свою социальную значимость благодаря общей ответственности за устойчивое развитие.

По сути, это очищение бренда. Мы все можем перестать быть скопидомами.

Текущая ситуация является настоящим переломным моментом для всех нас, работников отрасли. Мы должны стать более ответственными, более целенаправленными и более организованными, поскольку все наши запасы постоянно совершенствуются.

Если из всего этого можно извлечь один урок, то он таков: мы должны делать меньше и оказывать меньшее воздействие на окружающую среду.

Наше решение в P448 заключается в том, чтобы отдать 100% чистой прибыли select shoes и пожертвовать 1000 пар обуви двум благотворительным организациям — Фонду Марка Уолберга (он является партнером P448) и проекту All Stars (другой партнер, основатель и главный исполнительный директор Hilco Global Джеффри Хектман, является ключевым благотворительным фондом). Мы провели эту распродажу в ноябре, перед началом праздничных скидочных кампаний, и теперь решили, что продолжим использовать этот формат пожертвований для всех сезонных распродаж.

Я хотел бы призвать других представителей отрасли сделать то же самое.

Если бы больше брендов использовали подобный подход, в этом сезоне ситуация с праздничными скидками была бы совсем другой.

Компании располагают товарными запасами на миллиарды долларов, и если бы они могли просто объяснить потребителю и использовать этот подход, используя 5 или более процентов своих запасов, то в течение следующих двух месяцев можно было бы избавиться от излишков товаров на миллиарды евро или долларов.

За последние несколько лет я, как и многие другие представители этого бизнеса, столкнулся с неопровержимыми фактами того, что наша отрасль не была благосклонна к нашей планете и способствовала ее упадку. Я начал считать себя ответственным за продукт, который я выпускаю, не только перед потребителем, но и перед вселенной.

Таким образом, я стал более доброжелательно подходить к производству продуктов, а также изменил способ ведения бизнеса, сделав упор на стратегии устойчивого развития.

Творить добро — это хороший бизнес. Ожидание того, что ситуация перерастет в более глубокий кризис, — это то, чего мы все не хотим видеть, не говоря уже о том, чтобы пережить.

Но, применяя этот подход, мы не только помогаем другим в этом процессе, но и стоим бок о бок, держась за руки, чтобы вместе справиться с этой растущей проблемой, как сплоченная сила, способная поддержать друг друга и перейти на другую сторону.

Уэйн Калкин — основатель и исполнительный директор компании StreetTrend, которая выпускает кроссовки под брендом P448.