В этот бурный и незабываемый год, вызванный коронавирусом, расовыми распрями и всевозможными экономическими последствиями, мода не сдавалась. Мы выбрали 20 (ну, технически, 21) человек, которые выделялись на общем фоне. Вот почему:
Брайан Корнелл, председатель правления и главный исполнительный директор Target Corp.: Потому что он объединился с Ulta в сфере prestige beauty, создав то, что он описал как “возможность для 30 миллионов человек, которые совершают покупки в наших магазинах каждую неделю, и для такого же количества людей, которые совершают покупки онлайн, познакомиться с Ulta Beauty и взаимодействовать с ней. — Потому что сопоставимые продажи Target в третьем квартале выросли на 20,7%, в том числе в сфере цифровых технологий — на 155%, а в сфере интернет-магазинов — на 9,9%.
Потому что он поддерживает Target в игре с Walmart и Amazon. Поскольку он знает, что делает это не в одиночку, он отмечает: “По мере того, как продолжается этот сложный исторический момент, мы видим лучшее в наших сотрудниках. Они продолжают появляться и продвигаться вперед. Они адаптируются и становятся теми, кем мы должны стать, чтобы процветать в ритейле следующего поколения. Наши руководители осваивают и применяют новые навыки в новом темпе. Мы благодарны им и гордимся тем, как они воплощают в жизнь наши цели и ценности”.
Бернар Арно: Потому что он совершил крупнейшее в истории приобретение предметов роскоши, прикарманив Tiffany &Co., несмотря на ожесточенный спор о цене покупки и руководстве ювелирной компании во время кризиса.
Потому что LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, группа компаний класса люкс, контролируемая его семьей, продемонстрировала удивительную устойчивость в условиях кризиса, продемонстрировав уверенный рост к третьему кварталу и доведя свою рыночную капитализацию до 250 миллиардов евро, что является рекордом на Парижской фондовой бирже. И потому, что он также продемонстрировал, что у LVMH есть сердце: она была одной из первых модных фирм, начавших выпускать увлажняющий гель (на своих фабриках Guerlain) и маски для лица (в своих ателье Dior couture и на производственных площадках Louis Vuitton).
Джейми Солтер, генеральный директор Authentic Brands Group: Потому что он смог реализовать концепцию интеллектуальной собственности в беспрецедентных масштабах, создав портфель из более чем 30 брендов, объем розничных продаж которых составляет почти 14 миллиардов долларов.
Потому что только в этом году он купил Brooks Brothers, Lucky Brand и Forever 21. Потому что он успешно управляет брендами, как в сфере стиля жизни, так и в сфере развлечений, и управляет всем спектром от uber luxe с Barneys New York до fast fashion. Потому что он собрал — и поддерживает — отличную команду партнеров, от спонсоров прямых инвестиций General Atlantic и Blackrock до операторов торговых центров Simon Property Group и Brookfield Property Partners. Потому что его имя стоит на первом месте в списке потенциальных покупателей, когда, казалось бы, любой бренд выставляется на продажу.
Потому что он все еще покупает, отмечая в этом месяце, что “Мы определенно можем приобрести больше, и модель ABG очень стабильна. Ежемесячно к нам поступает огромный объем наличности, на сегодняшний день на нашем балансе находится более 1 миллиарда долларов, как привлеченных, так и неиспользованных. ”
Айша Баренблат, основатель и генеральный директор Remake: Вполне вероятно, что без ее некоммерческой организации по защите прав человека Remake и ее вирусной модной кампании #PayUp, запущенной в апреле, мировые бренды все еще были бы должны миллионы долларов оффшорным производителям одежды в Азии за заказы, находящиеся в производстве или отмененные из-за пандемии.
Потому что, хотя она и не была одинока в этой работе, она помогла усилить голоса профсоюзных организаторов и работников швейных предприятий, когда потери особенно сильно легли на их плАйша Баренблат, основатель и генеральный директор Remake: Вполне вероятно, что без ее некоммерческой организации по защите прав человека Remake и ее вирусной модной кампании #PayUp, запущенной в апреле, мировые бренды все еще былилжны миллионы долларов оффшорным производителям одежды в Азии за заказы, находящиеся в производстве или отмененные из-за пандемии.
Потому что, хотя она и не была одинока в этой работе, она помогла усилить голоса профсоюзных организаторов и работников швейных предприятий, когда потери особенно сильно легли на их плечи. Потому что ее тактика давления соответствовала тому, чего сегодня требуют от модных брендов многие потребители: социальной и экологической устойчивости, подотчетности и прозрачности. Аврора Джеймс, основательница Brother Vellies: Потому что в этом году она обратила внимание на розничную торговлю, потребовав после убийства Джорджа Флойда, чтобы все розничные продавцы выделяли не менее 15 процентов своего полочного пространства предприятиям, принадлежащим большинству чернокожих, в рамках 15-процентного обязательства.
Потому что Джеймс особо выделил в своем объявлении ритейлеров Потому что Джеймс особо выделил в своем объявлении ритейлеров Amazon, Net-a-Porter и Shopbop и обратился в социальные сети с призывом к Walmart, Target, Whole Foods, Nordstrom, Hudson’s Bay, Ssense и другим сделать то же самое. Потому что с момента своего основания Macy’s, Bloom
