Атмосфера шопинга в Санта-Барбаре, Калифорния, пригороде Монтесито, продолжает накаляться. Девелоперы розничной сети Runyon Group Джоуи Миллер и Дэвид Фишбейн, которые владеют платформой в Калвер-Сити и консультируют по вопросам магазинов Palisades Village и Rock Center, а также других объектов недвижимости, открыли новое торговое направление — The Post. В центре, расположенном в шести исторических зданиях на Восточном бульваре Кабрильо, 1801, будут работать 13 специализированных магазинов, в том числе принадлежащие партнерам магазины Optimist для мужчин и Teller для женщин, а также The Great и Джанесса Леоне из Лос-Анджелеса, Мерлетт из Нью-Йорка и Майгель Коронель из Колумбии.
Сейчас открыты четыре магазина, остальные ожидаются к весне. “По сути, это наше продолжение 10 лет спустя”, — сказал 38-летний Фишбейн о проекте, который остается верным инди-стилю платформы в Калвер-Сити, где средний объем продаж составляет 1000 долларов за квадратный фут, 1 миллион посетителей в год и 16 магазинов, включая Aesop, Reformation, Wyeth и Catbird., а также продукты питания и напитки. Эти двое влюбились в Американскую Ривьеру, как ее называют, во время эпидемии COVID-19 (как и многие другие), и начали изучать идею открытия чего-то в богатом районе, где в последние годы постоянно расширяются предложения в сфере розничной торговли предметами роскоши в отеле Rosewood Miramar от застройщика Рика Карузо. в загородном магазине Джима Розенфилда Montecito Country Mart появляется все больше бутиков таких брендов, как Doen и Clare Vivier. “Это совершенно особенное место.
Это почти как частная улица, выходящая окнами на океанскую лагуну, которая является прудом для уток”, — сказал Фишбейн об участке площадью 38 000 квадратных футов, который они приобрели в мае 2022 года за 19,25 миллиона долларов. Несмотря на то, что розничная торговля в этом районе развивается уже некоторое время, благодаря Bottega Veneta, Loro Piana и недавнему открытию магазина Miramar, они по-прежнему видят возможности для создания торгового центра с большой общей площадью и более широким ассортиментом интересных блюд и напитков.
В The Post есть кафе площадью 7000 квадратных футов с уникальными новыми концепциями, разработанными на местном уровне, в том числе Little King, кофейня, созданная бывшими менеджерами отмеченного звездой Мишлен ресторана Bell’s в Лос-Аламосе, служба доставки еды Organic Oren из Лос-Анджелеса, которая была основана шеф-поваром Ореном Гилади и знаменитым инструктором по пилатесу Амандой. Кассар и еще одно место в популярной Венеции, штат Калифорния.
Итальянский ресторан Ospi. “Мы не хотели, чтобы этот отель казался вам чем-то таким, куда вы хотели бы приходить только раз в несколько месяцев, но чтобы это было место, о котором вы думаете ежедневно, будь то ради кофе, буррито на завтрак или просто для того, чтобы посетить несколько отличных местных магазинов,- сказал Фишбейн. Они применили аналогичный подход к организации магазинов. “Майджел Коронель, это первый магазин в США, и это первый магазин Мерлетт в США».
Store..so немного больше возможностей для открытия. И, честно говоря, Монтесито мог бы предложить гораздо больше. Спрос намного больше, чем предложение”, — сказал он об окружающей среде. Проект финансируется за счет успеха платформы, за ним не стоят институциональные деньги. По их словам, их преимущество как разработчиков заключается в том, что они также являются розничными продавцами. В Platform и The Post собственные мультибрендовые бутики The Optimist, которые открылись в 2019 году, и Teller, которые открылись в 2021 году, выступили в роли фермерских команд для новых арендаторов. “Благодаря этим магазинам мы в конечном итоге получаем возможность познакомиться со всеми этими удивительными дизайнерами на гораздо более ранних этапах их становления как брендов, чем это было обычно в прошлом, когда мы могли связаться с ними как можно скорее, когда они открывали поп-ап или постоянный магазин”, — сказал Фишбейн. “Merlette, например, был брендом, который мы продвигали в Teller, и мы видели, что они работают действительно хорошо, и мы наладили отношения с основателями. ..Они всегда лелеяли идею заняться обычной розничной торговлей, и это было удобно, потому что у нас были отношения через магазин”, — сказал Фишбейн. “Дэвид и Джоуи полностью покорили нас своей инновационной атмосферой на платформе в Калвер-Сити, которая поразила нас сочетанием независимых брендов-единомышленников.
Поэтому, когда дело дошло до открытия первого магазина Merlette в The Post, мы поняли, что это идеальное решение. Расположенный в потрясающем месте рядом с птичьим заповедником и недалеко от пляжа, он идеально подходит для создания непринужденной семейной обстановки”, — сказала Марина Кортбави, основатель и креативный директор женского бренда, который базируется в Бруклине.
Жена Фишбейна, Джейми, которая занимается закупками для Teller, нашла в Интернете одежду для плавания и отдыха Maygel Cornonel, когда искала новые бренды. “Основатели присматривались к Далласу и Майами, и в конечном итоге решили остановиться на Монтесито. ..Так что магазины с несколькими этикетками стали для нас действительно отличным инструментом”, — сказал он. В магазине Teller Store также действует программа резидентства, в рамках которой бренд может проработать в магазине месяц.
Первые три магазина в Монтесито будут представлены The L. A. Brand Co, затем Джонатан Симхай и Лапуэнт. “Бренды используют это как способ проверить, могу ли я создать магазин?» И это также стало для нас отличным способом определить, на каких брендах нам следует сосредоточиться, чтобы стать следующим поколением подписывающих договоры аренды”, — сказал Фишбейн. Этот процесс разработан таким образом, чтобы он был плавным, поэтому бренд может перейти от постоянного присутствия в магазине к созданию всплывающего и, возможно, постоянного магазина на постоянной основе. “Я чувствую, что наша индустрия в течение многих лет была такой: ”подпишите долгосрочный договор аренды с гарантией, или вы ничего не получите», — сказал 42-летний Миллер. “И мы смотрим на это так: «Эй, если мы хотим добиться успеха, мы должны добиться успеха вместе».
Если вы хотите арендовать недвижимость на 10 лет, и мы считаем, что это соответствует общему стилю недвижимости, мы с радостью подпишем с вами соглашение. Если вы хотите арендовать помещение на два года, это нормально, а может быть, вы просто хотите поселиться в нем или открыть новое заведение.
Это дает бренду множество возможностей для взаимодействия с нами и дает нам много возможностей увидеть, что из этого получится. Потому что, когда мы создавали Platform, было множество брендов, и мы думали: «Боже мой, как бы мы хотели, чтобы они были у нас».
А год спустя они пошли на спад. У вас получается довольно динамичный микс. ”
“Кроме того, есть другие бренды, которые мы, как розничные продавцы, с осторожностью относим к оптовым продажам, потому что не знаем, будут ли они востребованы.
И если мы увидим, что the residency действительно преуспевает, мы купим их на следующий сезон”, — сказал Фишбейн. По их словам, они рассматривают ряд различных проектов по всей Калифорнии и в США. “Люди не хотят совершать все свои покупки онлайн. Им нравится делать это лично”, — сказал Миллер о розничном рынке в целом. “Итак, мультибрендовые сайты класса люкс — это очень, очень сложный бизнес, особенно потому, что они пытаются найти компромисс с брендами, которые хотят просто продавать товары напрямую покупателю. Универмаги — это просто-напросто не то место, где люди хотели бы проводить свое время, потому что универмаги предлагают как удобство, так и широкий выбор.
Что может быть удобнее при более широком выборе, чем Amazon? И мы просто думаем, что эти бутик-центры с кураторством.. выиграют в эту новую эру. Мы хотели бы построить гораздо больше”.
“За последнее десятилетие появилось так много брендов, которые продавались оптом, а сейчас они просто проникают в розничную торговлю, как тотемы и хайты по всему миру”, — сказал Фишбейн. “Они не обязательно стремятся попасть в большие торговые центры или в крупные многофункциональные проекты.
Они ищут места в стиле бутиков. И таких брендов, как они, десятки. В то время как розничная торговля или торговые центры могут сокращаться, спрос на создаваемую нами розничную торговлю растет. У брендов, которые появляются сейчас, разные потребности, у них разные эстетические потребности, у них разные потребности в совместной аренде”, — сказал он. “Что мы видим в 2025 и 2026 годах, так это то, что по всей стране появится множество отличных розничных рынков, которые в течение последних 50 лет обслуживались только высококлассными торговыми центрами”, — сказал Миллер. — А клиенты, которые там живут, хотят иметь другие возможности, и мы думаем, что сможем их удовлетворить”.
