Возвращаясь в Америку, парижская компания Printemps не собирается вступать в единоборство с конкурентами. Printemps будет стремиться занять определенную долю рынка у других высококлассных мультибрендовых магазинов города, таких как Saks Fifth Avenue, Bloomingdale’s, Bergdorf Goodman и Nordstrom. Но новый универмаг Printemps будет расположен в нескольких милях от этих флагманских универмагов в центре города, на Уолл-стрит, в самом сердце финансового района.
План Printemps предусматривает представление ассортимента и услуг, которые будут отличаться друг от друга, по сути, используя подход специализированных магазинов. “Мы постараемся представить в нашем нью-йоркском магазине новые для рынка бренды”, — заявил WWD в воскресенье генеральный директор Printemps Group Жан-Марк Беллаиш. Беллаиш был в Нью-Йорке, чтобы выступить на встрече бизнес-клуба французских основателей, которая проходила в ресторане Manhatta на Либерти-стрит, а также на конференции Национальной федерации розничной торговли “Big Show” в Джавитс-центре, которая продлится до вторника.
Беллаичи, бывший исполнительный директор Tiffany и бывший мировой лидер Boston Consulting Group в секторах элитной моды, красоты и универмагов, хорошо знает, как сложно иностранным ритейлерам добиться успеха в США. Он признал, что создание правильного сочетания, особенно на высококонкурентном и перенасыщенном рынке Нью-Йорка, принесло победу.это будет нелегко. Другие высококлассные ритейлеры, как отечественные, так и зарубежные, в том числе Galeries Lafayette, Takashimaya, Barneys и Neiman Marcus, приходили и уходили.
Нижний Манхэттен был сложным районом для некоторых игроков в сфере роскоши. У Saks были отдельные магазины женской и мужской одежды на Брукфилд-плейс. Оба магазина работали недолго. Barneys также когда-то работал на Брукфилд-плейс, но и он закрылся. Компания Printemps впервые появилась в США в 1984 году, когда открыла магазин на окраине Денвера. Три года спустя он закрылся. “Когда вы открываете магазин за пределами своего родного рынка, вы должны мыслить очень по-местному», — сказал Беллаичи. Во время интервью Беллай подробно рассказал о стратегии Printemps на Уолл-стрит. Он сказал, что ассортимент будет формироваться за счет оптовых закупок, при этом арендованных магазинов не предполагается, и что на презентации будут представлены как крупные, так и новые бренды, некоторые из которых могут быть среди тех дизайнерских марок, которые уже продаются на Printemps в Европе.
Он сказал, что здесь будет “открытая планировка”, в отличие от ряда отгороженных фирменных магазинов. “Ассортимент будет сбалансирован между модой, ювелирными изделиями, косметикой и подарками, а также небольшим количеством предметов домашнего обихода и декора”, — сказал Беллаичи. По словам Беллай, также состоится масштабная презентация продуктов питания и напитков, а также будут открыты шампанское-бар, кофейня, коктейль-бар и пивной ресторан. “Обслуживание будет на высшем уровне”, — добавил Беллай, чтобы удовлетворить потребности местных жителей.
Printemps будет располагаться на территории 50-этажного кондоминиума на 550 квартир. По его словам, среди возможных услуг — флористический магазин и аренда модной одежды. В комплексе будет два торговых этажа общей площадью около 55 000 квадратных футов. “Это не будет огромный магазин”, — говорит Беллайш. “Мы очень внимательно относимся к расходам. Наш флагманский магазин в Париже в 10 раз больше. Мы приезжаем в Нью-Йорк со смирением”.
Одной из ярких архитектурных особенностей здания в стиле деко, которое подверглось масштабной реконструкции, является оригинальная “Красная комната” с очень высокими потолками, украшенная ослепительной стеклянной мозаикой. Она будет располагаться на два уровня ниже основного этажа и использоваться для проведения мероприятий.
На первом нижнем уровне разместятся офисы и складские помещения. Вместо того, чтобы создавать атмосферу универмага, предстоящий Printemps стремится стать ближе к Webster, сети специализированных магазинов класса люкс, которая управляет девятью магазинами, в том числе одним в районе Сохо на Манхэттене.
Открытие Printemps в Нью-Йорке немного отложено. Беллаичи сообщила WWD, что открытие запланировано на середину 2024 года. Когда в октябре прошлого года Printemps впервые объявила о том, что магазин будет открыт в Нью-Йорке, компания указала на начало 2024 года. Беллай сказал, что компания находится в процессе принятия решения о том, будет ли магазин представлен весенним или осенним ассортиментом модной одежды. Ходили слухи, что Printemps могла бы рассмотреть возможность переезда в бывший флагманский офис Barneys на Мэдисон-авеню, но Беллай объяснил, что на самом деле это нецелесообразно, поскольку Королевская семья Катара, которой принадлежит Printemps, также владеет One Wall Street, бывшим банком, который подвергся дорогостоящему капитальному ремонту, и потому что сайт Barneys находится в центре города. здесь слишком много места для проекта Printemps. Флагманский отель Barneys пустует, но иногда используется для проведения мероприятий.
Во время пандемии COVID-19 здесь когда-то проходила зимняя выставка искусства, антиквариата и дизайна, а в прошлом году здесь проходила выставка Louis Vuitton “200 сундуков, 200 мечтателей”. Беллаичи сказал, что Printemps, которая управляет 20 магазинами, ищет рынки для расширения в Азии.
В США Bellaiche будет следить за работой единственного магазина на Уолл-стрит, прежде чем принять решение о том, следует ли открывать дополнительные магазины Printemps в США, но компания не рассматривает другие города США, по крайней мере, в настоящее время, сказал Беллаичи.
На данный момент глобальная экспансия Printemps включает в себя открытие магазина в Дохе, Катар, и интернет-магазина в Германии, а также в Великобритании. Бывший исполнительный директор Saint Laurent, Gucci и Ralph Lauren Лора Лендрум становится новым генеральным директором Printemps America. Директор по международным операциям Оливье Шеффер, который присоединился к группе в июле 2021 года, продолжает курировать все направления международной экспансии.
Во время ланча для французских учредителей, помимо обсуждения Printemps, Беллаиш вместе со Стивом Садове, старшим советником Mastercard и бывшим генеральным директором и председательствующей в Saks Inc., и Мари де Фуко, вице-президентом по стратегическим альянсам French Founders и основателем/генеральным директором Elovation Consulting, обсудили состояние универмаги, потребители и экономика. ,
Беллайш сослался на “возвращение универмагов” после COVID-19, добавив: “Мультибрендовая розничная торговля не умерла. Мы — социальные животные.
Туристы вернулись во Францию, но нам все еще не хватает китайских клиентов”.
“Правильно сказать, что в универмагах дела идут лучше”, — сказал Садове, сославшись на “возврат” к некоторым моделям поведения при совершении покупок, существовавшим до пандемии. Садове сказал, что до пандемии показатели продаж универмагов в США были “плоскими”, в то время как розничная торговля в США в целом выросла на 3-4 процента.
Он также отметил “масштабный сдвиг” в том, что потребители начали приобретать в прошлом году, отказавшись от товаров для дома и электроники и ориентируясь в большей степени на повседневную одежду и впечатления от возвращения в офис. Расходы продолжались, несмотря на отсутствие государственной поддержки в связи с пандемией, о которой говорилось ранее. “Поведение покупателей резко изменилось.
Электроника и предметы домашнего обихода стали ужасными. Люди захотели ходить в рестораны и магазины”, — сказал Садове по сравнению с 2020 и 2021 годами. Но по итогам трех лет, добавил Садове, расходы на электронику, дом и одежду практически сравнялись. Он отметил “изменение нормы». Мы вернулись к тому, к чему привыкли”.
Садове предсказал, что 2023 год “будет непростым”, особенно в первой половине года. По словам Садове, государственные программы финансовой поддержки, связанные с пандемией, завершены, две трети сбережений, накопленных потребителями во время пандемии, растрачены, и баланс потребителей находится в тяжелом состоянии. “Потребители с низкими доходами действительно в беде”, — сказал Садове. “Если бы я управлял компанией, я бы сейчас очень тщательно контролировал свои запасы и затраты.
В таких условиях, как сейчас, магазины высокого класса преуспевают, долларовые магазины преуспевают, а средний класс оказывается в затруднительном положении. На промежуточном этапе это очень сложно”.
Но, говоря оптимистично, Садове сказал, что для ритейлеров в целом “существует так много возможностей для переосмысления. У вас есть торговые площадки, перепродажи, розничные медиа-сети. Существует множество способов создания новых источников дохода, которых раньше не существовало”.
