Когда речь заходит о массовой красоте, масштаб и скорость больше не являются взаимоисключающими понятиями. Walmart всегда был доминирующим игроком благодаря своим размерам. Но за последние два года крупнейшая в мире компания также стала более целенаправленной благодаря сочетанию скорости, умения рассказывать истории и выбора брендов, которое началось при бывшем вице-президенте и генеральном менеджере по красоте Мусабе Балбале и продолжилось под руководством Крейтона Кипера, его преемника.
Это был напряженный год для индустрии красоты. Компания Walmart вошла в число лидеров рынка prestige beauty благодаря партнерству с компанией Space NK. Концепция «магазин в магазине» под названием BeautySpaceNK включает в себя такие бренды, как Mario Badescu, Lancer и By Terry, а также новый бренд BeautySpace.
Но это еще не все. Стремясь к победе в Gen Z, ритейлер запустил ряд новых эксклюзивных брендов, в том числе линию косметики AF94 от Halsey, дебютный продукт по уходу за кожей Brooklyn и Bailey McKnight, ITK и NOU, который расшифровывается как Next of Us и является результатом сотрудничества P&G и Walmart.
Ищите ритейлера, который сможет сохранить динамику продаж. “В следующем году вы можете ожидать такого же уровня активности”, — сказал Кипер в интервью Beauty Inc. “Красота меняется в тренде, это как мода. У нас есть несколько основных принципов, которых мы будем придерживаться, а затем оставим за собой право становиться умнее. ”
Ulta Beauty не стоит на месте.
Даже после многих лет роста и продолжающейся пандемии COVID-19 ритейлер под руководством генерального директора Дэйва Кимбелла успешно развивается. Поколению Z нравится это место: согласно опросу Piper Sandler, проведенному в 2022 году среди 14 500 подростков в США, оно занимает первое место среди мест, предпочитаемых в сфере красоты, с долей 42%.
То же самое делают и модные бренды. В этом году были представлены эксклюзивные коллекции Chanel № 1, а также волосы Рианны Fenty, Olaplex, Supergoop и Andrew Fitzsimons. Продажи стремительно растут, увеличившись на 21% в первом квартале и почти на 17% во втором. Но Ulta далека от того, чтобы почивать на лаврах. В ноябре компания представила новый формат магазина, в котором бренды и товары продаются по категориям, а не по каналам продаж. “Наша бизнес-модель работает лучше, чем когда-либо”, — сказал Кимбелл в июне, отметив, что, если макроэкономические факторы повлияют на потребительские расходы, компания полностью готова пережить шторм. “У нас хорошие позиции, если это произойдет. В случае снижения цены вы можете скорректировать свои расходы в рамках Ulta..
Мы хотим быть готовыми обслужить наших гостей, однако они хотят, чтобы их обслуживали в любой момент. ”
