Окончание бума потокового контента может привести к тому, что качество будет преобладать над количеством

Этот год может ознаменоваться окончанием использования Netflix того, что мы привыкли называть телевидением. Стремление встретиться с потребителями там, где они есть, — на их телефонах и Apple TV, но определенно не перед телевизором с кабельными каналами и набором линейных каналов — вызвало потоковую золотую лихорадку, которая стала настоящим подарком для сценаристов и режиссеров (и известных людей), которым удавалось создавать едва подготовленные проекты горит зеленым светом, даже без питч-дека. Стремление традиционных медиа-брендов запустить потоковые платформы ускорилось во время карантина в связи с пандемией в 2020 году.

Но теперь, когда Уолл-стрит больше не находится в плену потенциальной потоковой золотой лихорадки, которая так и не материализовалась, 2023 год может стать годом, когда медиаиндустрия, наконец, будет вынуждена жить по средствам. Войны за потоковое вещание — этот термин в некотором роде неправильный, поскольку Netflix выиграл войну еще до того, как она началась, — породили множество новых платформ и переизбыток контента.

Многое из этого можно забыть, и это больше, чем реально могли бы потреблять подключенные потребители. Это спровоцировало всевозможное иррациональное изобилие со стороны контент-провайдеров, у которых полно денег от подписчиков и которые жаждут все более “оригинального” контента, чтобы накормить цифровую аудиторию.

Щедрые контракты на разработку обрушились на надежных создателей хитов (Шонда Раймс, Райан Мерфи) и людей, которые никогда не участвовали в совещаниях по разработке (чета Обама, Гарри и Меган). Теперь встречные экономические ветры (инфляция, рецессия) загоняют кур на насест домой.

Волна предпраздничных увольнений потрясла индустрию — тысячи рядовых сотрудников были уволены, но также и щедро оплачиваемые руководители, самый известный из которых — главный исполнительный директор Disney Боб Чапек, который был бесцеремонно уволен после катастрофического отчета о доходах, и его сменил его предшественник, который подобрал он, Боб Айгер. Уорнер Бразерс.

Discovery закрыла стриминговый сервис CNN+, на данный момент уволила более 1000 сотрудников по всей компании, отменила показы и сократила количество фильмов (“Бэтгерл” стоимостью 90 миллионов долларов) в пользу списания, поскольку генеральный директор Дэвид Заслав обременен сногсшибательным долгом в размере 50 миллиардов долларов после слияния — пообещал изыскать 3 миллиарда долларов ежегодной экономии. Компания Paramount Global прекратила выпуск своего потокового приложения Showtime, расставшись с опытным руководителем Дэвидом Невинсом и главой CBS Entertainment Келли Калом, а также объявила об увольнениях в нескольких отделах, включая маркетинг и продажи рекламы.

Disney предприняла ряд мер по сокращению расходов, включая увольнения, приостановку приема на работу и ограничения на поездки сотрудников. В Netflix, который потерял половину своей стоимости в 2022 году (по сравнению с 17 процентами в S&P 500), были уволены сотни сотрудников (в основном в США).

Хотя компания по-прежнему планирует ежегодно тратить на контент около 17 миллиардов долларов, примерно столько же она потратила в 2022 году. последние годы, в конце прошлого года Netflix запустил более дешевый сегмент с поддержкой рекламы, после многих лет насмешек над отраслевым стандартом оплаты за рекламу в долларах. (Disney+ также запустила сервис с поддержкой рекламы, в то время как Peacock был запущен как сервис для показа видео по запросу на основе рекламы, или AVOD, а Hulu, Paramount + и HBO Max ранее предлагали как платный, так и премиум-уровни. )

Для потребителей annus horribilis в отрасли будет означать уменьшение количества контента, хотя зрители могут не заметить этого. Это не обязательно вредно, если руководители разработчиков будут вынуждены сосредоточиться на качестве, а не на количестве. (Отменил бы Заслав показ “Мира Дикого запада” на канале HBO, шокировав сотрудников шоу и разозлив фанатов, если бы у него было не так много плохих сериалов?)

Этот сдвиг не распространится повсеместно.

Amazon, у которого самый большой ассортимент контента, но нет заметной оригинальной контент—стратегии, не проявляет никаких признаков того, что стратегия определена. В конце концов, это та самая компания, которая потратила 20 миллионов долларов на добропорядочный, но посредственный документальный фильм “Дикая кошка” — о ветеране войны в Афганистане и очаровательном детеныше оцелота — огромную сумму денег для фильма о прир Этот сдвиг не распространится повсеместно.

Amazon, у которого самый большой ассортимент контента, но нет заметной оригинальной контент—стратегии, не проявляет никаких признаков того, что стратегия определена. В конце концов, это та самая компания, которая потратила 20 миллионов долларов на добропорядочный, но посредственный документальный фильм “Дикая кошка” — о ветеране войны в Афганистане и очаровательном детеныше оцелота — огромную сумму денег для фильма о природе.

Но Amazon оптимизирует расходы, объявив в срНо Amazon оптимизирует расходы, объявив в среду о 18 000 сокращениях — более глубоких, чем ожидалось, — в подразделениях компании, занимающихся устройствами, книгами и магазинами, которые включают ее основной сайт, а также полевые и складские операции. Apple TV + будет развиваться быстрыми темпами, хотя сервис всегда показывал гораздо меньшее количество программ по сравнению со своими конкурентами в сфере потокового вещания.

При таких серьезных экономических проблемах 2023 год, вероятно, предвещает конец peak TV. Этот термин был введен главой FX Джоном Ландграфом на заре современной золотой эЭтот термин был введен главой FX Джоном Ландграфом на заре современной золотой эры телевидения со сценариями, особенно часовых драм, но также и получасовых комедийных сериалов. И хотя стримеры, скорее всего, по-прежнему будут выпускать реалити-шоу и малобюджетный контент без сценариев, когда дело дойдет до дорогостоящих программ по сценариям, бюджет будет гораздо более тщательно контролироваться. “[2022 год] ознаменуется пиком эры телевидения”, — предсказал Ландграф во время телефонной конференции с журналистами в рамках полугодового пресс-тура Ассоциации телевизионных критиков прошлым летом.

По данным отдела исследований FX, в первой половине 2022 года было запущено 357 сериалов по сценарию, что на 16 процентов больше, чем в прошлом году. Но после обвала акций Netflix, который произошел в апреле 2022 года, индустрия явно находится в режиме сокращения. По данным британской исследовательской компании Ampere Analysis, во второй половине 2022 года количество заказанных сериалов в США сократилось на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Больше всего комиссионных за создание сценариев сократили компании Netflix, Warner Bros.

Discovery и Paramount Global. Перенасыщенный рынок потокового вещания, который привел к потере подписчиковПеренасыщенный рынок потокового вещания, который привел к потере подписчиков или медленному росту и перегружает потребителей слишком большим количеством контента и услуг, также стимулирует спрос на пакет потокового вещания, который предлагает потребителям тот же универсальный способ покупки, что и устаревший кабельный пакет.

Согласно недавнему опросу, проведенному аналитической компанией Bango, занимающейся электронной коммерцией, 72% респондентов в США, подписавшихся на “видео по запросу” (SVOD), заявили, что существует «слишком много сервисов подписки», в то время как почти 80% заявили, что им нужна единая платформа для управления всеми их подписками. Как по команде, Warner Bros. 6 декабря Discovery сообщила, что HBO Max снова будет доступен на каналах Prime video в США. Paramount+, Starz, AMC+ и Hulu также доступны на Prime Video за отдельную плату.

Netflix и Disney+ такими не являются, им это и не нужно. Disney+ сообщила о росте числа подписчиков до 164,2 млн в последнем квартале 2022 финансового года, благодаря объединенному пакету услуг потокового вещания, включающему Hulu и ESPN+, компания завершила год с 235,7 млн подписчиков по всему миру, превысив показатель Netflix в 223 миллиона.

Но для небольших сервисов комплексный подход может быть еНо для небольших сервисов комплексный подход может быть единственным способом добиться масштабирования на насыщенном рынке. Генеральный директор Paramount Б