В 2024 году отделы кадров работали сверхурочно, преобразуя как C-suite, так и креативные студии fashion. Согласно данным WWD, более 50 главных исполнительных директоров были назначены в сфере моды, красоты и розничной торговли, в том числе в таких известных компаниях, как Cartier, Gucci, Estee Lauder, Nike и Burberry. Новые генеральные директора также были назначены в Fendi, Givenchy, Moet Hennessy, Berluti, Hublot, Zenith, Tag Heuer, Van Cleef & Arpels, Chloe, Dunhill, Buccellati, Jaeger-LeCoultre, Vacheron Constantin, Saint Laurent, Balenciaga, Balmain, Levi’s, Macy’s, Courreges, Fred, Aspesi, А. П. C., Fear of God, Ganni, Antonio Marras, Benetton Group, Revlon, Symrise, Proenza Schouler, Ulla Johnson, Bally, Selfridges, Everlane, Wolford, Boohoo, H&M, Santa Maria Novella, Michael Kors, Tod’s, K-Way, Baccarat, Altuzarra, Beyond Yoga и другие., Элизабетта Франчи, Вернье, Кейт Спейд, доктор Мартенс и Малберри.
Кэролайн Пилл, мировой лидер в компании Heidrick &Struggles, занимающейся поиском руководителей высшего звена, заявила, что экономическое давление усилилось на фоне глобального спада в секторе роскоши и повсеместной осторожности потребителей. “Я думаю, что существует тенденция обвинять генерального директора или думать, что новый генеральный директор сможет немедленно улучшить показатели”, — сказала она в интервью. “Кроме того, типы лидеров, которые были необходимы до и после пандемии, различны для следующего этапа — замедления. Это может потребовать других навыков”.
По оценке Пилла, “долгое время мы фокусировались на лидерах в сфере торговли и маркетинга.
Я думаю, что мы можем вернуться к очень солидным, финансово подкованным лидерам, которые могут делать все, что нужно в условиях осторожного рынка”.
По ее мнению, сегодня руководителям компаний требуются отличные навыки в сфере торговли, недвижимости, продуктов и “операций в самом широком смысле этого слова”.
“Этот новый генеральный директор должен уметь управлять бережливой командой и довольно быстро повышать эффективность работы компании”, — сказала она. Она отдает должное всестороннему руководству Prada за успешные результаты в 2024 году, характеризуя Джанфранко Д’Аттиса, генерального директора бренда Prada с 2022 года, как финансово подкованного, глобального, ориентированного на роскошь и сильного в розничной торговле, а генерального директора Prada Group Андреа Гуэрру как опытного руководителя, “который знает, как работает бизнес».
Если бы они запустили суперторговца, я не думаю, что он работал бы так же хорошо, как сегодня”.
Флориан де Сен-Пьер (Floriane de Saint Pierre), которая руководит одноименным агентством по поиску руководителей и консалтингу в сфере роскоши в Париже, проанализировала расстановку генеральных директоров в крупнейших европейских компаниях, занимающихся роскошью, и выявила три фактора, способствующих эффекту домино. Де Сен-Пьер объяснил, что этот эффект может быть вызван внутренним повышением по службе, выходом на пенсию или переходом во внешнюю компанию, при этом должность часто занимает другой генеральный директор или старший менеджер в той же группе, чья должность, в свою очередь, заполняется аналогичным образом. “Это означает, что внутренние планы по поиску талантов, развитию и преемственности готовы”, — сказала она.
Хорошим примером является компания Compagnie Financiere Richemont, которая в 2024 году почти полностью изменила свое руководство, наняв новых сотрудников, за исключением Montblanc, в которую пришел исполнительный директор Стюарт Вайцман. Новый генеральный директор был назначен на должность генерального директора группы, а внутренние таланты стали руководителями Cartier, Van Cleef & Arpels, Chloe, Dunhill, Buccellati, Jaeger-LeCoultre и Vacheron Constantin.
После эффекта домино увольнения руководителей из-за “расхождения во взглядах” или ухода к конкурентам могут привести к назначениям новых генеральных директоров, но в больших группах это происходит нечасто, “поэтому планы развития и удержания персонала работают хорошо”, а “планирование преемственности доказало свою эффективность”, — сказал де Сен-Пьер. Среди заметных внешних кандидатов на должность генерального директора в 2024 году был исполнительный директор по коммуникациям Louis Vuitton Стефано Кантино, который присоединился к Gucci в качестве заместителя генерального директора и будет повышен в должности с 1 января 2025 года.
Анализируя кадровые изменения в 2024 году, Пилл обратил внимание на множество назначений “заместителей”, особенно в LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, которая предпочитает привлекать управленческие таланты изнутри и все чаще создает управленческие тандемы. Например, Жан-Жак Гайони, давний финансовый директор французского гиганта роскоши, станет президентом и генеральным директором подразделения вин и крепких спиртных напитков Moet Hennessy, а Александр Арно присоединится к нему в качестве заместителя генерального директора.
Пилл называет эти должности “подготовительными». ..Я думаю, что это разумный способ обеспечить преемственность таким образом, чтобы это было безопасно для бизнеса”.
LVMH также доказала свою способность привлекать руководителей компаний-конкурентов на должности, не связанные с исполнением обязанностей генерального директора: бывший глава Montblanc Николас Барецки назначен заместителем управляющего директора Christian Dior Couture по коммерческой деятельности, а генеральный директор Miu Miu Бенедетта Петруццо присоединилась к Christian Dior Couture в качестве управляющего директора. Что касается небольших брендов, в которых в 2024 году сменились руководители, де Сен-Пьер отметил, что эти изменения часто связаны с приходом новых акционеров, часто фондов прямых инвестиций.
Год подходит к концу, и остается ряд вакансий генерального директора, в том числе в компаниях Victoria Beckham, Miu Miu, Rabanne, Jacquemus, Jil Sander, Diesel, Creed, Carven и Patou. Между тем, жажда новизны в моде вызвала беспрецедентный творческий подъем в европейских модных студиях: на прошлой неделе новые таланты появились в Chanel, Bottega Veneta и Dries Van Noten, а ранее — в Celine, Givenchy, Tom Ford, Calvin Klein, Lanvin, Missoni, Alberta Ferretti, Blumarine, Joseph, Fforme и других.
Георг Йенсен. Переизбыток свободных мест в сфере моды на протяжении всего 2024 года породил лихорадочные — и часто ложные — спекуляции в социальных сетях, из-за которых серьезные журналисты и мишени всех безрассудных сплетен рвали на себе волосы. Волна перемен, несомненно, еще больше сократит среднюю продолжительность работы дизайнеров в домах европейского наследия. Согласно данным WWD, более 20 креативных директоров ведущих европейских домов проработали на своих должностях менее двух лет. Наблюдатели сходятся во мнении, что замедление роста цен на роскошь, которое привело к смене руководства в 2024 году, оказывает аналогичное влияние на дизайн-студии. “Классическое отраслевое решение — это новая творческая энергия и идеи”, — сказал аналитик Bernstein luxury Лука Солка в недавнем отчете для Bernstein, утверждая, что жажда новизны в моде привела к появлению новых музыкальных стульев. По его словам, креативные директора в мире высокой моды и роскоши “склонны со временем повторяться и становятся предсказуемыми». ”Следовательно, руководители Dior и Gucci могут добиваться назначения новых креативных директоров“, чтобы остановить снижение доходов”, — написал он.
Солка предупредил, что назначения нового креативного директора недостаточно для более масштабных усилий по “возрождению бренда”, подчеркнув, что это требует “одновременных последовательных изменений в мерчандайзинге и структуре коллекций, коммуникации со СМИ, контенте в социальных сетях, визуальном мерчандайзинге, обстановке в магазине, мероприятиях, PR, послах, захвате ключевых оптовых аккаунтов»., и так далее. “Критическая масса последовательных изменений в соответствии с новым творческим видением необходима для того, чтобы вызвать энтузиазм и вернуть внимание потребителей к бренду”.
Де Сен-Пьер утверждает, что поиск новых творческих талантов не должен сводиться только к именам. “Он должен начинаться с управления. Поскольку каждый бренд уникален, управление активами бренда и творческими ресурсами должно быть уникальным”, — сказала она.
По ее мнению, люксовые компании, планирующие креативные изменения, должны сначала задать себе ключевые вопросы: “Каковы ожидания? Как достичь этих ожиданий? Как организовать управление активами бренда для достижения успеха? Какая организация является наиболее подходящей? И тогда кто же самые талантливые? Акционер, совет директоров, генеральный директор должны отвечать на такие вопросы при разработке стратегии бренда”.
Марко Пекорари, доцент и программный директор магистратуры искусств по изучению моды в Parsons Paris, отметил, что встречи с дизайнерами стали частью “зрелища” моды, которое привлекает интерес и внимание. По его словам, ситуация вокруг креативных директоров изменилась в 2000—х годах, когда формировались европейские модные конгломераты — LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, Prada Group и Gucci Group, ныне известная как Kering, — и дизайнеры стали “более тесно вплетены в экономические механизмы”, стоящие за этой конфигурацией бизнеса. “Как только показатели начинают немного снижаться, предпринимается попытка что-то изменить”.
В конце года в Fendi не было объявлено официальных планов по преемственности после ухода Ким Джонс, в Maison Margiela — после ухода Джона Гальяно, в Jean Paul Gaultier — после ухода Флоренс Тетье и в Helmut Lang — после ухода Питера До.
