Статья была обновлена 11 декабря в 16:46 по Восточному времени.
После быстро проводимого независимого расследования Macy’s Inc. заявила в среду, что недавно обнаруженные ошибки в учете расходов на доставку стоимостью 151 миллион долларов не оказали существенного влияния на ее бизнес.
Во время подготовки финансовой отчетности за третий квартал, закончившийся 2 ноября, Macy’s обнаружила проблему, связанную с расходами на доставку, в одном из своих счетов по методу начисления, что послужило поводом для проведения независимого расследования, которое в настоящее время завершено. Сотрудник, ответственный за учет расходов на доставку небольших посылок, намеренно внес ошибочные записи о начислениях, чтобы скрыть совокупные расходы на доставку на сумму около 151 миллиона долларов с четвертого квартала 2021 года по третий квартал 2024 года, указали в Macy’s.
В Macy’s не назвали человека, ответственного за ошибки, и заявили, что этот человек не преследовал никаких личных целей. Сотрудник был уволен. “Мы завершили наше расследование и усиливаем существующие механизмы контроля и внедряем дополнительные изменения, призванные предотвратить повторение подобного и продемонстрировать нашу твердую приверженность корпоративному управлению”, — заявил председатель правления и главный исполнительный директор Macy’s Inc.
Тони Спринг в своем заявлении в среду. “Мы сосредоточены на обеспечении соблюдения этических норм поведения и добросовестности во всей организации”.
Macy’s также сообщила о снижении выручки за третий квартал. Чистая прибыль ритейлера упала до $28 млн с $41 млн годом ранее, в то время как операционная прибыль снизилась до $64 млн с $83 млн.
А чистый объем продаж снизился на 2,4 процента до 4,7 миллиарда долларов, при этом сопоставимые продажи снизились на 2,4 процента на основе собственных продаж и на 1,3 процента на основе продаж в собственности плюс лицензия плюс рынок. С положительной стороны, в “Первых 50” точках Macy’s, где компания инвестирует в несколько отделов магазинов, продажи выросли на 1%. на 9%, что свидетельствует о росте сопоставимых продаж третий квартал подряд.
В Bloomingdale’s сопоставимый рост продаж на принадлежащих и лицензированных рынках составил 1% и 3,2% соответственно. Bluemercury сообщила о сопоставимом росте продаж на 3,3%. “Эти результаты отражают позитивный отклик клиентов на инвестиции в персонал, мерчандайзинг, визуальную презентацию и организацию мероприятий, что привело к повышению чистых показателей промоутеров на 400 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом, что представляет собой наш третий квартал подряд улучшения”, — сказал Спринг в ходе телефонной конференции с аналитиками розничной торговли.
Обсуждая планы на оставшуюся часть 2024 года и на 2025 год, Спринг сказал, что в этом году будет закрыто около 65 магазинов Macy’s, что на 10 больше, чем было объявлено ранее. Спринг отметил, что план по закрытию 150 магазинов в течение трехлетнего периода не изменился. “Я вижу потребителя, который, оставаясь разборчивым и ищущим ценность, заинтересован в покупках”, — сказал Спринг.
Генеральный директор также сообщил, что в 2025 году смелые инициативы Macy по созданию новой главы будут расширены за счет новых точек продаж, а не только первых 50, и что перестройка частного бренда Macy, включающая добавление новых брендов для заполнения пустот, переработку существующих и отказ от неэффективных брендов, близка к завершению, и работа с домашними брендами уже ведется в течение следующего года. Рост продаж в первых 50 магазинах Macy’s, Bloomingdale’s и Bluemercury был нивелирован в основном снижением продаж в других 50 магазинах Macy’s, а также в категориях цифровых каналов и товаров для холодной погоды.
Инвестиции в первые 50 торговых точек включали в себя увеличение штата сотрудников женских примерочных, касс, магазинов женской обуви и сумок, а также улучшение визуального оформления товаров. Более продаваемые бренды также были расширены, в то время как менее производительные бренды были удалены, что позволило сделать магазины чище. “Наши результаты за третий квартал отражают позитивную динамику, которую мы набираем благодаря нашей смелой стратегии ”Новое направление», — сказал Спринг. “Мы воодушевлены стабильным ростом продаж в первых 50 наших магазинах Macy’s и высокими показателями Bloomingdale’s и Bluemercury.
По сравнению с предыдущим кварталом сопоставимые продажи по всему портфелю продолжают опережать показатели третьего квартала. Забегая вперед, отметим, что мы по-прежнему стремимся к устойчивому и прибыльному росту Macy’s Inc.”
Успех Bloomingdale был обусловлен продвинутой современной женской одеждой, а также косметикой и цифровыми технологиями, в то время как в некоторых областях домашнего обихода все было в порядке. “Покупатели положительно отреагировали на новые бренды, в том числе Skims и Jenni Kayne, а сумки начали демонстрировать признаки улучшения благодаря Tory Burch, Coach, Longchamp и Rebag, которые мы недавно выпустили в продажу в качестве аксессуаров класса люкс”, — сказал Спринг.
Он добавил, что кампания “Италия с любовью” стала “мощным стимулом для дорожного движения”.
Bluemercury отпраздновала свое 25-летие, которое началось в сентябре с презентации “нового веб-сайта с улучшенной навигацией”, четырех обновленных локаций и открытия восьми магазинов. Bluemercury планирует открыть девять магазинов и реконструировать два в четвертом квартале.
Компания пересматривает свою консолидированную финансовую отчетность за предыдущие периоды, на которую повлияли указанные искажения, с целью надлежащего отражения расходов на поставку, соответствующего метода начисления и налоговых последствий. Общая сумма искажений в расходах на поставку за первое полугодие 2024 финансового года составила 9 миллионов долларов, которая была скорректирована в целом в третьем квартале 2024 года.
Компания также повысила прогноз по продажам на год, но снизила прибыль. Ожидается, что объем продаж в 2024 году составит от 22,3 до 22,5 миллиардов долларов по сравнению с предыдущим прогнозом в 22,1-22,4 миллиарда долларов. Сопоставимые продажи, по прогнозам, сократятся на 1% до неизменного уровня по сравнению с предыдущим прогнозом в 2-0,5%. Скорректированная разводненная прибыль на акцию составит от 2,25 до 2,50 долларов США по сравнению с предыдущим прогнозом в 2 доллара США. От 34 до 2,69 долл.
Эдриан Митчелл, Macy’s Inc. Главный операционный и финансовый директор, сказал, что прогнозы включают пересмотренные исторические расходы на доставку и обновленные ожидания по расходам на доставку в четвертом квартале и финансовом году, поскольку расходы на доставку небольших посылок не были должным образом спрогнозированы.
Прогноз, добавил он, предполагает, что потребители продолжат испытывать финансовое давление и будут “разборчивы в своих дискреционных расходах». Он также отметил, что четвертый квартал 2024 года — это 13-недельный период, в то время как четвертый квартал 2023 года был 14-недельным периодом.
Ожидается, что в течение 13 недель чистые продажи снизятся примерно на 1%, а затем вырастут примерно на 1,5%. “Несмотря на то, что сопоставимые тенденции продаж по сравнению с предыдущим кварталом постепенно улучшились, начиная с третьего квартала, впереди еще несколько недель с большим объемом продаж”, — сказал Митчелл. “Мы довольны последними тенденциями, но не верим, что продажи товаров для холодной погоды полностью восстановятся, особенно учитывая сокращение сезона отпусков в этом году. ”Не по сезону теплая погода негативно сказалась на продажах верхней одежды и аксессуаров для холодной погоды.
Из-за бухгалтерского расследования Macy’s отложила публикацию отчета за третий квартал, но компания все же представила предварительные результаты продаж, которые соответствовали окончательным данным. Инвесторы восприняли результаты спокойно и снизили стоимость акций ритейлера на 0,8% до 16,58 долларов. Но Macy’s также сталкивается с некоторым новым давлением инвесторов. В понедельник Barington Capital Group и Thor Equities призвали Macy’s рассмотреть возможность выделения Bloomingdale’s и Bluemercury, создать отдельную дочернюю компанию в сфере недвижимости, сократить капитальные затраты и выкупить акции на сумму от 2 до 3 миллиардов долларов в течение следующих трех лет. Macy’s быстро отреагировала на требования активистов заявлением своего совета директоров и управленческой команды, в котором говорилось, что они “привержены обеспечению устойчивого, прибыльного роста и повышению акционерной стоимости.
Мы неизменно демонстрировали непредвзятость, в том числе в отношении регулярного пересмотра стратегии компании и системы распределения капитала, а также изучения всех путей повышения стоимости”.
Ритейлер добавил, что он “по-прежнему уверен” в своей смелой стратегии New Chapter и что план “продолжает набирать обороты по всем трем основным направлениям». ”В соответствии с планом, до 2026 года компания закрывает около 150 непроизводительных магазинов, уделяя приоритетное внимание инвестициям примерно в 350 перспективных магазинов и расширяя свои сети магазинов малого формата, в которую входят Bloomie’s и сокращенные подразделения Macy’s. Хотя активисты призывают Macy’s сократить капитальные затраты, они также заявили, что одобряют смелую стратегию Macy’s New Chapter, которая предусматривает капитальные вложения.
Капитальные вложения в 2024 году составят примерно 895 миллионов долларов по сравнению с примерно 993 миллионами долларов в прошлом году. Джеймс Митаротонда, председатель правления Barington, сказал, что Macy’s должен быть больше похож на конкурента Dillard’s Inc. “Dillard’s реализует весьма успешный стратегический план, направленный на повышение операционной рентабельности, разумное управление капитальными затратами и активное возвращение капитала акционерам, — сказал Митаротонда. — С 2018 финансового года Dillard’s выплачивает акционерам 60 процентов от общего объема накопленных денежных средств, в то время как Macy’s выплачивает 25 процентов.
Акционеры Dillard’s получили большую выгоду от этого плана, поскольку общая доходность их акций составила +788% против -12% у Macy’s”.
Хотя Dillard’s и Macy’s действительно имеют некоторое сходство, поскольку оба являются универмагами среднего уровня с полным ассортиментом товаров и множеством общих брендов, Macy’s может быть трудно стать похожим на Dillard’s из-за фундаментальных различий в структуре компаний. Операции и голосующие акции Dillard жестко контролируются семьей Диллард, большая часть недвижимости в магазине принадлежит компании, и она далеко не так рекламна, как Macy’s, и в большей степени придерживается полного ценообразования.
В то время как два ритейлера конкурируют в крупных городах Юга, многие магазины Dillard’s находятся во второстепенных городах, которых Macy’s избегает.
