С возвращением избранного президента Дональда Трампа в Белый дом 20 января тарифы вновь стали серьезной проблемой для индустрии красоты. Хотя пока еще ничего не решено окончательно, Трамп совсем недавно пригрозил 100-процентными пошлинами странам БРИКС — Бразилии, России, Индии, Китаю, Южной Африке, Ирану, Египту, Эфиопии и Объединенным Арабским Эмиратам, если они введут новую валюту. Это в дополнение к введенным им 25-процентным тарифам на все товары, импортируемые из Канады, Мексики, а также более высоким тарифам для Китая.
Ставки высоки, если эти угрозы станут реальностью. Что касается одного только Китая, то правительственные данные показали, что импорт туалетных принадлежностей и косметики в США из Китая за год до октября составил более 1,5 миллиарда долларов. Более того, это касается готовой продукции и не учитывает ингредиенты и упаковку, большая часть которых поставляется из Китая. “Допустим, в среднем на изготовление шампуня уходит от 30 до 40 компонентов. Каждый из этих компонентов потенциально может иметь оригинальный источник в стране, где действует тариф”, — сказала Кристин Стейплс, главный исполнительный директор Cohere.
Отраслевые эксперты предупреждают, что результатом может стать повсеместное повышение цен для смягчения последствий этих тарифов. “Более высокие налоги на импорт косметических товаров могут существенно повлиять на конечную стоимость для потребителя из-за увеличения затрат на импорт ингредиентов и сбоев в цепочке поставок, которые требуют пересмотра продукта”, — сказал Дэвид К. Чанг, основатель и генеральный директор iLabs и Morae Packaging. “Повышение тарифов может означать, что косметические товары, которые вы покупаете сегодня, могут заметно подорожать в 2025 году, что может привести к поляризации потребителей, поскольку спрос на товары по более низкой цене будет расти. ”
Среди крупных игроков, на которых это оказало наибольшее влияние, — E. L. F. Beauty. Хотя компания сократила свое присутствие, 80 процентов ее товаров по-прежнему импортируется из Китая. “С 2019 года мы облагаемся 25-процентными тарифами, поэтому знаем, как с ними бороться”, — сказал Таранг Амин, генеральный директор E. L. F., в интервью WWD в прошлом месяце. “В прошлый раз у нас был очень сбалансированный план с точки зрения ценообразования, [обмена иностранной валюты], уступок поставщикам и экономии средств, поэтому в этот раз мы использовали аналогичный подход Среди крупных игроков, на которых это оказало наибольшее влияние, — E. L. F. Beaut.я компания сократила свое присутствие, 80 процентов ее товаров по-прежнему импортируется из Китая. “С 2019 года мы облагаемся 25-процентными тарифами, поэтому знаем, как с ними бороться”, — сказал Таранг Амин, генеральный директор E. L. F, в интервью WWD в прошлом месяце. “В прошлый раз у нас был очень сбалансированный план с точки зрения ценообразования, [обмена иностранной валюты], уступок поставщикам и экономии средств, поэтому в этот раз мы использовали аналогичный подход.
Еще одна особенность, с которой мы столкнулись на этот раз, заключается в том, что в 2019 году 100% нашего производства было сосредоточено в Китае, но сейчас у нас менее 80%”, — продолжил он, отметив, что бизнес диверсифицируется в других частях Азии, США и Европе. “Вы и дальше будете видеть, как мы применяем эту комбинацию, — сказал он, — этот сбалансированный план плюс дополнительная диверсификация. Нам нужно будет посмотреть, что это такое.
Но я очень уверен в команде и в нашей способности ориентироваться в этом”.
Другие подчеркнули, что они уже стали более диверсифицированными. “Мы будем внимательно Другие подчеркнули, что они уже стали более диверсифицированными. “ы будем внимательно следить за переходным процессом в США и корректировать наши приоритеты, чтобы обеспечить устойчивость нашего бизнеса”, — заявил представитель Estee Lauder. Генеральный директор Фабрицио Фреда (Fabrizio Freda) рассказал об этом инвесторам во время ежегодного собрания акционеров компании в ноябре. “Как глобальная компания, мы располагаем диверсифицированными производственными мощностями и надежной глобальной сетью поставок.
Гибкость нашей цепочки поставок позволяет нам быстро реагировать на изменения в тарифной политике”.
Сью Наби, генеральный директор Coty, высказала аналогичное мнение: “Мы внимательно следим за рынками, на которых работаем, не только для того, чтобы убедиться, что они способны использовать все возможности, но и для улучшения любых развивающихся элементов. Для Coty база поставщиков и производственные мощности действительно сбалансированы между США и Европой, и это может помочь нам снизить любые потенциальные риски в нашем бизнесе, где бы они ни происходили”.
Андре Шультен, финансовый директор Procter & Gamble, Андре Шультен, финансовый директор Procter & Gamble, также подчеркнул, что у компании очень глобальная цепочка поставок с большой встроенной гибкостью.
Он добавил, что у него есть возможность вносить изменения в рецептурные карточки по мере необходимости, что позволяет менять не только ингредиенты, но и источники их получения. “В большинстве случаев мы уже работаем с несколькими регионами и поставщиками”, — сказал он. Между тем, компания Bath & Body Works производит 85 процентов своей продукции в Северной Америке.
Но в то время как эти глобальные компании, казалось, были уверены в своих стратегиях, тарифы могли существенно помешать более мелкио в то время как эти глобальные компании, казалось, были уверены в своих стратегиях, тарифы могли существенно помешать более мелким брендам. “В крупных CPG-компаниях есть команды, которые могут действительно хорошо с этим справиться”, — сказал Стейплс. “У них также больше рычагов влияния в розничной торговле, чем у развивающихся независимых брендов, поэтому крупная CPG-компания может вести серьезные переговоры с недорогими поставщиками в странах, где они получают эти материалы. Они также могут лоббировать свои интересы и поставлять большое количество материалов в преддверии повышения тарифов.
У небольших брендов нет такого рычага воздействия”.
Она посовето Она посоветовала им поработать с производителями над планами смягчения последствий, которые могут повлечь за собой изменение объемов закупок, мест приобретения, источников ингредиентов и выб
