Корпоративное бюджетирование — что это

Для любой организации, в которой существует оборот финансовых потоков важной задачей считается правильное и эффективное управление существующим бюджетом.

Современные компьютерные технологии позволяют достаточно оперативно решать поставленные задачи и добиваться наилучшего эффекта в корпоративном бюджетировании — corporate budgeting.

gazxagdl

Задачи и виды корпоративного бюджетирования

Основными задачами, которые решаются в системе корпоративного бюджетирования считаются:

  • Добиться наиболее эффективного использования имеющихся на предприятии (в организации) ресурсов: финансовых, материальных, трудовых и временных.
  • Разработать план реальных доходов и расходов за отдельный период и производить его систематический контроль с необходимой корректировкой.
  • Своевременно исполнять все взятые на компанию обязательства перед контрагентами. К таким обязательствам относятся: своевременная оплата за поставленное сырьё и необходимую продукцию, погашение всех обязательных платежей в том числе кредитных обязательств, отправка покупателям оплаченных заказов.
  • Своевременно выявлять и устранять возникающие так называемые кассовые разрывы. К ним относятся отсутствие средств на счетах организации для погашения текущих платежей.
  • Координация финансовой деятельности имеющихся филиалов или отдельных подразделений.
  • Контроль поставленных целей и полученных результатов за подотчётный период.

Методы организации процесса бюджетирования

Основными видами корпоративного бюджетирования считаются:

  • Функциональное, оно же оперативное.
  • Финансовое.
  • Материальное.

dlqhhnlg

Два последних иногда принято называть мастер-бюджеты.

Главными принципами, которые заложены в систему корпоративного бюджетирования являются:

  • Полнота получаемой информации. Отсутствие или несвоевременное получение каких-либо данных чаще всего приводит к неверным результатам и получаемым оценкам.
  • Сбалансированность.
  • Бездефицитность.
  • Общее единство бюджетной системы организации, то есть полный охват всех видов деятельности с учётом внутренних и внешних факторов.
  • Своевременность получения новой информации для её анализа и оценки.
  • Чёткое формулирование целей корпоративного бюджетирования.
  • Достоверность получаемой информации и результатов её обработки.
  • Разработка полного перечня рекомендаций по управлению финансовыми потоками и возникающими рисками.