Генеральный директор Dior Пьетро Беккари признан ньюсмейкером 2022 года по версии WWD

Гигантский портрет Кристиана Диора работы художника Донью Ким, состоящий из множества Мэрилин Монро, украшает кабинет Пьетро Беккари, динамичного председателя правления и главного исполнительного директора модного дома. Беккари принимает близко к сердцу предпринимательский дух и смелость основателя, что позволило Dior выйти на траекторию роста, ставшую предметом зависти всей отрасли. “Если вы не рискуете, у вас нет вознаграждения”, — сказал он с усмешкой. “Я часто говорю своим командам: ”Если у вас все под контролем, вы едете недостаточно быстро».

По общему мнению, 2022 год был знаменательным для французского модного дома, и Беккари, казалось, придерживался лозунга “Делай все по-крупному или возвращайся домой”, проводя показы мод в мечтательных местах, открывая потрясающие магазины и поглощения универмагов, крупные выставки и флагманский магазин в Париже, который сломал привычку к роскоши: Он включает в себя музей, ресторан, кафе-кондитерскую, тенистые дворики, скульптуру розы высотой 26 футов работы Изы Генцкен и гостиничный номер люкс, в котором в течение всей ночи проводятся специальные экскурсии по авеню Монтень, 30. В одном из интервью ньюсмейкер года по версии WWD описал философию менеджмента, которая может вас удивить: она охватывает хаос, ценит непоследовательность и в то же время ничего не оставляет на волю случая.

Безусловно, Беккари воплощает в себе противоположность почиванию на лаврах, считая Dior “священным” и “вечным” брендом, заслуживающим лучших талантов, проектов и успеха. “В целом я совершенно не удовлетворен”, — сказал он, вставая с дивана, чтобы взять маленькую красную книжку рекламного магната Дэвида Огилви, которая всегда лежала на его настольном компьютере. Название гласит: “Вечная погоня за несчастьем: Быть Очень Хорошим — Это нехорошо, Ты должен быть Очень, Очень, Очень, Очень, Очень Хорошим”.

“Это своего рода философия, которая, вероятно, помогает мне держаться на плаву. В этом секрет того, как смело идти вперед и забывать обо всем прошлом. Думаю, я научился этому благодаря спорту”, — объяснил бывший профессиональный футболист. “Знаете, если вы выигрываете чемпионат, вы должны забыть об этом и сконцентрироваться на следующем. “С другой стороны, это также позволяет мне не слишком расслабляться, потому что я всегда чего-то добиваюсь.

Так что я доволен. Да, я. Но, честно говоря, я больше беспокоюсь о том, что буду делать дальше”, — продолжил он. “Я очень рад, что у меня есть команда, которая верит в меня, поддерживает меня и очень гордится тем, чего мы достигли вместе. Потому что я сделал это не в одиночку. Я сделал это с невероятной командой”.

Беккари и компания начали год с того, что наконец-то открыли исторический парижский флагман Dior после комплексной реконструкции, в ходе которой несколько зданий были объединены, чтобы создать захватывающий брендовый комплекс площадью почти 108 000 квадратных футов. Из-за «гамбита» на несколько лет закрылся самый производительный магазин Dior в мире, было уволено около 400 сотрудников, включая Марию Грацию Кьюри, художественного руководителя женских коллекций, и все кутюрное ателье.

По общему мнению, комплекс пользуется огромным успехом, принимая около 5000 человек каждый день, сказал исполнительный директор. На выставку La Galerie de Dior, которая позиционируется как крупнейшее постоянное выставочное пространство, посвященное моде в частных домах, все места забронированы за два месяца вперед.

Хотя в музее есть отдельный вход, многие посетители сразу направляются в бутик. Беккари сказал, что он не ожидал, что посетители музея будут такими же клиентами, как и магазин. “И, к нашему удивлению, мы поняли, что по вторникам, когда музей закрыт, как и все музеи и галереи Парижа, наш бизнес сокращается”, — сказал он. “Я думаю, что люди хотят познакомиться с историей Dior, вдохновиться увиденным и посетить магазин, чтобы вернуться домой с частичкой легенды”.

Директор сказал, что большинство посетителей — местные жители, но галерея и магазин также принимают туристов из Италии, Испании, Германии, США и Юго-Восточной Азии. “Это стало достопримечательностью для посещения”, — сказал он со смешком.

Отдельные апартаменты пользуются популярностью у знаменитостей и крупных бизнесменов: “Они останавливаются, может быть, на две ночи, ходят по магазинам вечером, приглашают друзей”, — сказал Беккари. “Это просто потрясающе”.

Концепты от La Galerie Dior уже внедряются в другие ведущие магазины Dior: выставка миниатюрных платьев и аксессуаров, напечатанных на 3D-принтере, “colorama”, которая проходит вдоль винтовой лестницы и привлекает всех желающих к съемкам, теперь представлена в VIP-зале SKP в Пекине и в Harrods в Лондоне, а также в “cabinets de curiosites”, одном из самых популярных магазинов в мире. в некоторых местах также появились коридоры, украшенные необычными аксессуарами от кутюр. “Таким образом, в основном мы используем это приложение Montaigne, чтобы усилить ощущение и богатство флагманов”, — сказал он. За свою блестящую карьеру в основателе Dior, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, Беккари завоевал репутацию целеустремленного, дерзкого и требовательного руководителя, который ничего не делает наполовину. “Я верю в смелость и присутствие”, — сказал он, отметив, что придерживался этой позиции на протяжении всей пандемии, продолжая инвестировать в крупные проекты, в то время как многие бренды хранили молчание. “Я думаю, мы должны сохранить это лидерство в выражении своего мнения.

Важно быть услышанным и замеченным клиентами. Такой бренд, как Dior, многогранен, поэтому важно продемонстрировать многообразие ценностей, которые создают бренд класса люкс. ..Бренд класса люкс обладает глубиной, в нем есть смысл.”

Беккари — беззастенчивый поклонник инноваций и широких жестов. “Я всегда говорю своей команде: ”Не приходите ко мне со скучной идеей, с общепринятыми идеями», потому что я, скорее всего, отвергну банальные идеи», — сказал он.

Основатель придерживался философии смелости. “Мы стараемся следовать его наследию. Прежде всего, он был мечтателем, потому что хотел осуществить свою мечту и стать кутюрье, и он сделал это сразу после войны”, — сказал Беккари. “И он был новатором с самого первого дня, изменив силуэт с помощью знаменитого Нового образа, который произвел революцию в моде того времени и навсегда.

Он был смелым и склонным к риску человеком, а также предпринимателем”.

Несмотря на то, что постоянство часто называют главной ценностью в сфере роскоши, Беккари не согласен с этим. “Во всем, что мы делаем, мы уважаем традиции, которые очень сильны в Dior, но при этом готовы идти дальше”, — сказал он. “Я считаю, что нужно уметь менять направление, быть непредсказуемым. ..Иногда контрасты важнее, чтобы разжечь пламя желанности. Традиция существует для того, чтобы ее можно было пощекотать, растянуть, подвергнуть некоторому жестокому обращению и выглядеть современно и в настоящем. “Я всегда говорю своим сотрудникам, чтобы они приняли хаос и привнесли хаос в свой бизнес, потому что, если они всегда будут думать одинаково, мы станем предсказуемыми и скучными.

У вас должно хватить смелости и желания измениться”, — сказал он. В качестве примера он привел сотрудничество с Nike по выпуску кроссовок Air Jordan 1 OG Dior ограниченной серией в 2020 году. Примерно 5 миллионов человек — примерно столько же, сколько жителей Ирландии или Новой Зеландии — зарегистрировались, чтобы получить возможность приобрести 8000 пар, доступных для покупки. Еще одним событием стало круизное шоу 2019 года в Марракеше, Марокко, которое стало первым для европейского бренда класса люкс в Африке и в котором приняли участие приглашенные дизайнеры и ремесленники с континента.

У Dior уже давно сложилась репутация производителя эффектных показов мод, и дом продолжает повышать планку: Ким Джонс устраивает выездные показы мужских коллекций pre-fall, что является уникальным явлением в индустрии, а Кьюри также проводит свои показы pre-fall в дороге во время доставки. смотрите сейчас, покупайте сейчас и демонстрируйте мастерство зарубежных мастеров. В июне прошлого года Dior представил элитные ювелирные украшения в Таормине, Сицилия, на моделях было надето 40 специальных платьев от кутюр, сшитых специально для этого случая. “Я рад, что у меня есть три дизайнера-суперзвезды”, — сказал Беккари, имея в виду Джонс, отвечающую за мужскую коллекцию, Кьюри, отвечающую за все женские категории, включая кутюр, и Виктуар де Кастеллан, которой в 2023 году исполнится 25 лет на посту креативного главы Dior Joaillerie. “Я думаю, что в киноиндустрии трудно сочетать в себе эти три таланта”, — заявил он. “Это крупные творческие таланты, а также сильные характеры с сильной волей и индивидуальностью.

Я тоже сильная личность, и поэтому мы много обсуждаем. Мы не всегда соглашаемся, но у нас бывают конструктивные дискуссии.”

Беккари, руководитель одного из ведущих французских домов моды, сказал, что он “концентрируется на качестве людей и старается донести до них все самое лучшее.

Я адаптирую свой стиль управления в зависимости от того, с кем общаюсь. “Я из тех, кто делится своим видением. Я честен, быстро развиваюсь и прозрачен. Я быстро даю ответы и быстро требую ответов”, — сказал он. “Я пытаюсь создать культуру, в которой каждый чувствует себя частью чего-то”.

Беккари также похвалил своего босса, председателя правления и генерального директора LVMH Бернара Арно, за долгосрочное видение развития его люксовых брендов и склонность к смелым шагам, таким как проект 30 Avenue Montaigne, который требовал стальных нервов (не говоря уже о больших карманах, учитывая его стоимость). “Он дал мне свободу и доверие, чтобы я мог пойти на это и рискнуть”, — сказал Беккари. “Иногда нужно верить своим внутренним ощущением больше, чем разумом. ..Вы должны руководствоваться своими инстинктами”.

Беккари дал понять, что места проведения зрелищных шоу — это детище его креативных директоров. “Они должны чувствовать вдохновение”, — объяснил он. “Они приходят, и мы вместе обсуждаем, где будет проходить шоу, а затем они объясняют, почему. И тогда мы стараемся предоставить в их распоряжение все средства, чтобы сделать что-то важное, что-то впечатляющее.

Потому что шоу важны не из-за того, что их посещают 1500 человек, а из-за того, что их смотрят 120 миллионов, 150 миллионов человек дома”.