ЛОНДОН — Компания De Beers переходит от знаменитых четырех «С» к трем «Р» — сокращению, замене и восстановлению — в рамках амбициозной программы, ориентированной на охрану окружающей среды, разнообразие и развитие общества в предстоящее десятилетие.
Сегодня алмазодобытчик и ювелир обнародовал 12 целей в области устойчивого развития на 2030 год, которые включают в себя углеродную нейтральность, гендерный паритет, повышение квалификации и поддержку 10 000 женщин—предпринимателей в рамках новой концепции «Строить вечно», которая будет направлена на привлечение каждого сотрудника De Beers, бизнес-подразделения и конечного потребителя, если последний пожелает стать ее частью. о путешествии. Новая стратегия является ключевым моментом для De Beers, которая в этом году активизировала свои усилия, чтобы стать более позитивной и инициативной силой в области охраны окружающей среды, в частности, исследуя способность кимберлитовых пород поглощать углерод, работая со своими партнерами-сайтхолдерами над созданием устойчивой и этичной цепочки поставок, и объединяет две свои лондонские команды в одну, стремясь подчеркнуть ценности компании и ее социальную направленность.
В группе даже были созданы новые должности, включая главу отдела углеродной нейтральности и старшего вице-президента по устойчивому развитию. Достижение 12 целей будет непростой задачей, учитывая 10-летний срок, но De Beers, крупнейший в мире производитель алмазов по стоимости, заявила, что она готова. “Мы стремимся поддерживать долгосрочное позитивное воздействие, которое продлится и после обнаружения нашего последнего алмаза”, — сказал Брюс Кливер, главный исполнительный директор De Beers Group. “Только прилагая больше усилий, мы сможем максимизировать долгосрочные выгоды”.
Дэвид Прагер, исполнительный вице-президент и директор по брендам De Beers, сказал в интервью, что стратегия разрабатывалась в течение многих лет и направлена на то, чтобы учесть “влияние, которое наш бизнес оказывает на сообщества, в которых мы работаем, и на окружающую среду. “Мы хотим быть уверенными в том, что мы являемся частью решения.
Мы спросили себя: «За что мы несем наибольшую ответственность?» и «Как мы можем оказать наибольшее влияние?» Мы хотели сформулировать миссию нашего бизнеса и сделать ее своевременной и неотложной. Вот откуда взялись 12 целей на следующее десятилетие”, — сказал он.
Цели De Beers на период до 2030 года основаны на четырех темах: этическая практика, сообщество, мир природы и равные возможности. К числу наиболее важных из них относится обеспечение углеродной нейтральности во всех сферах деятельности, что позволяет сократить воздействие на водные ресурсы на 50 процентов и через девять лет оказать положительное воздействие на биоразнообразие.
Являясь сырьевой отраслью, горнодобывающая промышленность сталкивается с целым рядом экологических проблем, отличных, скажем, от производства одежды, розничной торговли или предметов роскоши. “Наша проблема не в отходах, — утверждает Прагер, — а в использовании ископаемого топлива на объектах добычи. — Крупномасштабная промышленная добыча полезных ископаемых требует парка грузовых автомобилей и интенсивного использования энергии, поэтому нам приходится отказываться от ископаемого топлива”.
Он сказал, что компания будет решать проблему с помощью трехэтапной стратегии сокращения, замены и восстановления. De Beers постарается снизить свою “энергоемкость” там, где это возможно, перейти с ископаемого топлива на возобновляемые источники энергии, заменить автопарки, потребляющие много газа, грузовиками на водородных двигателях и построить солнечные и ветряные электростанции вокруг своих горнодобывающих предприятий на юге Африки.
После всех этих сокращений и замены оборудования De Beers планирует сократить все оставшиеся выбросы с помощью своей программы Carbon Vault. В рамках программы кимберлит — горная порода, в которой содержатся необработанные алмазы, — поглощает и навсегда удерживает выбросы углерода.
De Beers считает, что в конечном итоге горная порода может поглощать 30% выбросов углекислого газа компании. “Выполнение этих трех задач — сокращение, замена и восстановление — в течение этого десятилетия является очень амбициозной задачей. Мы не знаем ни о каком другом бизнесе такого масштаба, который работал бы в такие сроки”.
Прагер сказал, что экологические цели De Beers также помогут люксовым брендам, которые используют ее бриллианты.
Поскольку бренды Richemont, Kering и LVMH Moet, Hennessy Louis Vuitton стремятся укрепить свои позиции в области устойчивого развития, сотрудничество с таким поставщиком низкоуглеродистой продукции, как De Beers, в конечном итоге поможет им. “Мы считаем, что это действительно выгодное предложение — дать этим брендам понять, что мы идем по пути сокращения наших выбросов по мере того, как они сокращают свои. Они будут искать поставщиков, которые взяли на себя обязательства по обеспечению своей собственной углеродной нейтральности”, — сказал Прагер.
Летом Richemont подробно рассказала о своих усилиях по повышению устойчивости и прозрачности своих источников и цепочек поставок, а в марте Chanel опубликовала свой первый отчет об устойчивом развитии, который показал, что на сырье и транспортировку товаров приходится 50 процентов от общего объема выбросов. В отчете под названием Chanel Mission 1.5 рассматривается, как гигант индустрии роскоши борется с изменением климата в соответствии с целями Парижского соглашения по климату 2015 года.
В рамках своего плана из 12 пунктов De Beers также хочет предоставить информацию о “происхождении и влиянии” каждого обнаруженного и проданного алмаза и предложить “масштабируемые решения” для улучшения условий жизни старателей-кустарей. De Beers уже сотрудничает со многими своими партнерами в области сокращения отходов и энергопотребления в цепочке поставок алмазов.
Как сообщалось в июле прошлого года, девять сайтхолдеров De Beers, или предпочтительных оптовых покупателей, которые впервые “увидели” камни, добываемые шахтерами из-под земли, обязались в среднесрочной перспективе стать углеродно-нейтральными и работать над созданием “полностью устойчивой и этичной цепочки поставок”.
Группа, представляющая около 10% сайтхолдеров De Beers по всему миру, пообещала разработать “конкретные дорожные карты” по сокращению выбросов углекислого газа, и их прогресс будет пересматриваться и оцениваться каждые шесть месяцев. Изменения будут направлены на совершенствование транспорта и сбыта, переход на возобновляемые источники энергии, сокращение авиаперелетов и сокращение отходов пластика, бумаги и воды на заводах.
Вероятно, это произойдет в течение следующих пяти-семи лет. “Мы считаем, что у нас есть эта уникальная возможность благодаря нашим отношениям с нашими партнерами-сайтхолдерами. Со временем мы сможем создать углеродно-нейтральные цепочки создания стоимости алмазов”, — сказал Прагер.
Повышение квалификации, расширение прав и возможностей предпринимателей и создание рабочих мест в сообществах-партнерах также являются частью нового плана. Одна из целей состоит в том, чтобы создать четыре рабочих места в сообществе на каждое рабочее место на предприятии во всех областях — от навыков работы с алмазами до ИТ и безопасности.
В De Beers работает более 20 000 человек по всему алмазопроводу, и она ведет добычу полезных ископаемых в Ботсване, Канаде, Намибии и Южной Африке. Прагер отметил, что, в частности, в Ботсване и Намибии предприятия De Beers на 50 процентов принадлежат гражданам этих стран. “Нашими акционерами являются граждане этих стран, и мы хотим создавать для них акционерную ценность”, — сказал он, добавив, что решение De Beers перенести свои офисы по сортировке, продажам, технологиям и обучению в Ботсвану из Лондона в 2013 году было более ранней итерацией этой стратегии, ориентированной на сообщество.
Поступая таким образом и заставляя своих сайтхолдеров ездить в Ботсвану каждые пять недель, Прагер сказал, что De Beers смогла создать процветающую экономику в регионе. Женщины также займут центральное место в новой стратегии, поскольку De Beers стремится обеспечить равные возможности и гендерный паритет для всех сотрудников, поддержать 10 000 женщин-предпринимателей и вовлечь 10 000 девушек в изучение предметов STEM (наука, технология, инженерия и математика).
Компания также стремится увеличить разнообразие творческих талантов в секторе ювелирных изделий с бриллиантами. На вопрос о том, испытывает ли De Beers необходимость конкурировать с лобби, занимающимся добычей необработанных алмазов, которое предлагает драгоценные камни за небольшую цену, обещает полностью прозрачную цепочку поставок и незначительное воздействие на окружающую среду, Прагер ответил отрицательно.
Он добавил, что “за последние несколько лет мы обнаружили, что потребители, особенно в сфере роскоши, гораздо больше интересуются той ролью, которую играют продукты в создании лучшего мира, в защите планеты и в улучшении жизни людей. “Мы действительно четко сформулировали свою позицию. Потребители не обязаны выяснять’ откуда берутся их бриллианты.
Наша обязанность — рассказать им об этом”, — сказал Прагер, добавив, что De Beers хочет обратиться к потребителям, “которые заинтересованы в том, чтобы быть частью значимого, целеустремленного бренда, который добивается заметного прогресса на рынке”.
Он сказал, что “до сих пор мы действительно не делали потребителей частью нашей миссии. Теперь мы гордимся тем, что делаем это — мы будем делиться нашими целями и постоянно сообщать о достигнутом прогрессе.
Чем больше они будут заинтересованы в этой истории, тем больше захотят принять в ней участие — это пойдет на пользу брендам De Beers”.